离职感言
文章来源原浙江中财管道衍生企管部     作者郑世平     日期2019-04-15     点击量3648

  在公司工作这段时间里,我收获良多,在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多知识,增长了阅历。

  公司的工作氛围也不错,同事们工作都很努力,领导也很体谅下属,但感觉上不是很适合,无奈之下提出辞职,原因是我找到了一家更适合我的工作,也是我喜欢的工作,和我以往工作内容相类似的工作。我一直做着和现场直接相关的事情,对于目前企管部的工作内容基本是和行政事务相关的,这些不是我所喜欢的。我是喜欢做现场相关的事情。所以提出辞职做选择适合我职业发展的工作。

  通过近一年时间,对中财提点建议:

  1、企业文化非常好但是大部分没有落地。文化理念都很好但大部分都是空洞的口号与声明,没有什么实际运用到工作当中,从上到下(诚实,认真,谦让)。宏观上很难体现诚实的精神,制度一大堆,但实际在现实运用上基本很少,作为车间一线员工,一大堆的制度,哪里记得住那么多,制度简单明了化,能合并的尽量合并,不要为了制度而制度。

  2、培训机制改变,希望多到外面,多学习其他大公司的东西,现在大家有什么不懂,基本是学习其他基地,要不就是把其他基地东西拿过来,说白了,基地之间的东西都是中财的文化、知识。就好比在中财,我是看不到现代管理模式,比如精益生产,QC手法、5S、TPS、五大工具书等现代比较好(流行的)的管理道具。说句不好听的,估计有些负责质量一方主管可能连基本的QC七大手法,8D报告是什么都不知道,如果走出去,和外面的公司坐在一起,就感觉太丢中财的脸了,好歹也是大公司出来,所以希望后续的培训不要只是基地之间学习,多看看别人的公司,多看看现在社会上大家都在用的管理道具,比如现在很多公司都在推行精益生产,建议公司可全面开展这项工作,请外头这方面的咨询公司来辅导,建议不要找那种来几天只是在培训室给大家上课,那样,人家走了,还是不会做,上课只教你理论,没干过精益的人,是根本听不懂,理论联系实际去做的,最好是那种实战的辅导,驻厂辅导,与公司作息同步的,这样才能看到效果。

  3、体系与公司制度两张皮的合并,我是负责体系的,但是我感觉中财的ISO体系和公司管理体系就是两张皮,各走各的,就好比在引进质量和环境管理体系的时候,我虽然从事质量工作和体系工作多年,但是还是有个别体系不懂的,比如ISO14001环境体系,本来是希望公司请外面的咨询公司来对各个部门的负责人以及相关人员进行培训辅导,但是高层的意思是体系认证的资料到其他基地拿去,不懂问其他通过认证的基地同事,但是本基地不能外头辅导,其他基地的人员也是,从其他什么途径拿来的资料,为了认证而认证,那就没有意思了,如果公司真的要把体系做好,提升公司管理水平,就要让专业的辅导老师来中财辅导我们,以提高我们的专业知识,最终体系与公司制度两张皮合二为一。

  4、通报的负担,每天通报,估计是各个部门的最头痛的事,一周为了周会、月会准备大大小小的各类通报,但是实际这些通报到底是为了什么,为了通报而通报吗,通报的目的是什么呢,为了通报,花费大家一大堆的时间,为了不把良好的时间花费在现场改善中去呢,解决实际的问题呢。像我以前在日企,也是世界500强的汽配行业,作为各个部门主管,虽然有各类报表,但不会这么的复杂,每个基本三分之二的时间都在现场,现场巡查,作为管理人员,应有的能力是:发现问题能力,解决问题能力,监督确认的能力。

  5、部门沟通,现在网络的发达,大家的联系方式也超级多,但是目前大家部门和部门之间的沟通基本微信,钉钉,就算发文,文件传输也是,其实这个是一个很不好的习惯,因为这些沟通工具都是个人的账号,人走的,那面之前他所发文的东西,接受的东西,业务来往的经历,也随他而走,现在不管大公司,小公司,虽然也用微信,钉钉QQ等,但是一些文件,发文等还是通过最原始的电子邮件进行传达,就算他走了,邮件账号还是留在这里,后面的人也可以多多翻阅以往的经历是吧,所以希望公司后续在安全,沟通方面还是建议用邮件形式。

  6、数据的利用,目前各个部门完成的数据,比如物料库存,报废率,发挥率,这些数据,基本是用来干嘛的,基本是用来为了考核用,这简直太搞笑了,数据是拿来干嘛的,数据用来分析,分析数据的问题,只有通过数据才能知道最近发生的情况,才能更好为后续改善提供有力凭证,如果数据只是用来考核,那么问题永远解决不了,为何,现在很多问题月月如此,有些更差呢,就算没有很好的用好数据。

  7、安全方面,希望公司对安全方面重视起来,不要只是出了问题,找出责任,处罚即可了,出问题不可怕,可怕的是没有进行原因分析,对策,对对策的实施是否有效进行验证,并传达相关人员。希望后续安全发生的,必须对原因分析,并对全员传达,建议公司组建《安全发现上报系统》让全员参与,发现问题就上系统,让相关的责任部门处理,如果可以的话,这个系统必须全集团都可以看到,这样,大家可以互相学习,一个基地出现问题,其他基地也有可能,大家可以互相学习,横向展开。

  作为一年来与衢州中财一同成长的中财人,就当是在中财留下最后的一个脚印吧,与衢州中财正式说声再见!