2013年即将过半，对比兄弟营业部，我们又落在了大部队的后面了，是我们不够努力吗？应该不是；是我们的能力有问题？好像也不是。

　　冷静反思，感觉我们这个团队凝聚力有余，活力不足，究其原因，还是我这个团队长的问题，在团队的管理上，“软”的因素太多，“硬”的元素太少，总觉得大家已经很辛苦了，就不要再给他们压力了，殊不知，压力往往可以转化为动力，所以在接下来的团队管理中，首先必须加大“硬”的元素，只有“软硬兼施”才能激发出团队的战斗力；其次要解决好“动”的问题，为此，我首先要动起来，只有我这个团队长充满了动力，才能激发出队员们的活力，一个充满活力的团队才是一个高效的团队。

　　随着市场的全面放开，今后的竞争只会越来越激烈，“诸强相遇，勇者胜”，只要我们置身其中，我们就别无选择。