如何在做一个有情领导的同时做到无情的管理，如何在处理问题时克服个人感情的障碍，这个课题长期困扰着我，中财营销经过十多年的发展，公司上下均已深刻领略到人才的重要性，“只有不合格的营销人员，没有不好的市场”理念已在中财上下深入人心，我对此更是深有感触，2007年黄河总部的核心工作也是围绕营销人员的吸纳和培养，但作为相对成熟的市场，纳新的工作必然涉及到原有的利益调整、市场布局及原有人员的吐故工作，而在处理原有人员的利益问题时，我明显的感觉到了自己性格中软弱、极易被感情的所左右的一面，对相关的利益受损方常常会有诸如此类的这样一些想法：“人非圣贤，孰能无过”；“他（她）也曾经很努力，这对他（她）而言，该是怎样的一个打击？；”“他（她）的人生，是否因此而改变？”；“也许过一段时间，事情会有所改变？”每逢重要的人事变动，这种想法往往长时间萦绕我，甚至使我寝食难安，而事件本身的是非对错反而有所忽略，一些重要的工作也因此而拖延甚至被搁置，这在本年的工作中是有过几次教训的，关中市场首次改革方案没有达到预期效果，虽有众多的原因，但从根本上来说，缺少一个对市场有深入理解、有公心和坚强执行力的执行者是最重要的，而我对此问题的侥幸和软弱是主观上导致问题产生的根本原因。

　　记得八月份的某一个夜晚，山西市场管理处首席执行官高茂林打电话给我，征求我对晋中办事处有关机构改革的意见，听着他沙哑的嗓音和语气中透出的疲惫，我知道他已经为此问题困扰多时并寝食不安多日，为此我给了他坚定的支持，并提供了众多支持的理由，此问题最后得到合理调整并取得良好效果，高茂林大受鼓舞，与其在调整前所说的“调整一个干部是脱一层皮的事”和事后见到各机构所采取的各项积极行动后的欣喜形成了鲜明的对此，而我当时对高的这种坚定支持在某种意义上是由于此事我不是直接的操作者，没有感情的困扰，许多事情道理上很简单，但事情一旦发生在自己身上，就难以免俗，前段时间看到温家宝总理对股市作的讲话时提到的“股市有涨有跌，道理很简单，但感情上过不去”时，多少有些释怀，贵为总理，仍难以免俗，何况我等平头百姓，“能上能下，能进能出”是中财用人的基本道理，但感情上确是难以摆脱，当然，这只是偶尔宽慰自己的阿Q式想法，因为我们如果为一个人的利益而持妇人之仁的态度，那相对于更多的人来说就是不公正，就无法实现把黄河总部造就成营销精英建功立业舞台的目的，这是大是大非的问题，决不可有半点的含糊，因为我们的工作、我们的岗位、我们的职责和我们自己所选择的道路决定了我们在许多时候必须牺牲个人的感情。

　　人的一生，就是不断与自己作斗争的过程，我仍愿坚持努力。