这次反省，不同往常，自感压力巨大，与其说是反省，倒不如说是检讨。何以言之？这得要从天津中财小贷公司的发展史说起，2011年五月公司成立之初，边总就交给我们一个任务，就是逐步探索小贷公司的经营模式和盈利模式，为实现向银行回归创造条件，至今两年多时间过去了，结果与边总的要求相去甚远。别的且不说，就说贷款规模一直在4000万上下俳徊，权责利润也始终1000万左右波动，我在总经理的位子上坐了两年多，交了一份不及格的答卷，多次受到边总和金总的批评指教。出现这种情况，究其原因，主要有三：

　　一是我作为公司总经理，没有发挥好业务经营领头人的作用，总以自已是外地人，没有人脉关系且身体状况又不大好为由而不愿做艰苦的营销工作，殊不知时间一久，养尊处优，对自己要求不高，管理不严，没有压力，这怎么能为团队作出表率呢？

　　二是没有建设好一支能打善战的营销队伍，这是我两年多来最失败也是最遗憾的。常言道：一支军队不善于打仗，后患无穷。同样，公司的营销团队不善于营销，就不可能实现良好的经营业绩。这个道理讲起来很简单，但做起来就不是那么回事。为了建设好团队，我和常务副总徐思博同志也一直在作努力，但因种种原因，如招聘业务能人待遇上又满足不了对方的要求，招聘一般人员往往起不了什么大作用，实在很无奈，久而久之，还是老样子，团队体能始终得不到明显提高，这是制约业务发展的主要因素。正如集团首席资政金总来公司指导工作时所说的：“你们的业务团队素质太低，必须改变这种情况，用什么办法你们自己动脑筋”。听到这个话，我除了愧疚还能什么呢？只有按照金总的要求想方设法把团队建设好，真正成为一支能打仗、打胜仗的队伍，小贷公司发展才能迈出大步。

　　三是在业务经营中没有正确处理好防范风险与业务发展的关系，从而导致过多地考虑风险而影响业务发展，这是我和徐总在处理业务时没有很好把握的问题，但主要在我，总以老办法对待新问题，总认为如果出了风险，就会给中财带来损失，但并没有想到规模和效益上不去，也许损失会更大，正如金总据说的“必须处理好防范风险与业务发展的关系，在考虑风险的同时，关键要把业务做大，规模与效益上去了，即使出点风险怕什么。”听了老领导的教诲，我惭愧和感慨一起涌上心头，后悔以前早点领会领导意图多好，但时间往往会与你开玩笑。

　　时光在转，情况也在变。2013年底中财集团董事局召开五届三次会议暨反省会议，会上对天津小贷公司领导班子也进行了调整，由我担任公司董事长、徐思博担任总经理，我认为集团董事局的决策很英明，我对集团对我本人的安排很满意，对徐思博担任总经理也很赞成，徐思博同志经营管理能力强，完全能胜任总经理岗位，我相信他一定能带领团队打好营销翻身仗，努力实现集团下达的目标任务。我换岗后也会按照集团要求，尽职尽责，与徐总一道为小贷公司实现大的突破而努力。