前些天，丁总找我谈话时讲到，上半年对聚烯烃的生产指标方面还是给予了肯定，但是其他的质量、技改创新、人员培养等等方面，均未能满意，从谈话中我感受到了领导对我这段时期工作的失望，同时也给我未来工作带来了方向与希望。

　　确实，上半年在产销压力下，眼睛盯着的仅仅是生产与指标，落进了成本节约里，而对其他方面选择了回避，甚至是忽视。

　　上半年生产质量问题屡见不鲜，系统性的产品质量解决成效不佳，技术难题的攻克方向不甚明确，而对管件车间出现的低级包装、不干胶错误，没有吸取去年的教训，预防工作几乎没有开展，而且在处理过程中更多的是为自己寻找客观的理由，什么“生产太忙了”，“这个问题是很难攻克的”，“我们已经采取了什么样的方法了”等等，没有从主观上来对发生的质量问题进行重视与研究，同时对部门技术人员也未能从处理问题的方向上给予支持，反而有时还会觉得处理慢。

　　6月中旬，与吴新燕交流过程中，她说了一句话，“领导，最近发觉很多事情你没有像以前那样果断了”。这句话让我突然感到恍然，是啊，这半年确实很多工作的开展中经常犹豫不决，有时候还会让下属催促几次才去完成，尤其是技改创新方面，很多的事情其实一早就有想法，特别是管件机械化操作方面，也老早在开展前期工作，但进度非常缓慢，主要在于我对此项技改想的太多，说的也不少，但实际做的时候却不敢下决心，缺乏了原先想了就说、说了就做、做就要求最快、最好的解决作风，说句好听的是“敢为不足，谨慎有余”，但实际是“优柔寡断，大气难成”。

　　丁总多次跟我说过，聚烯烃要多培养一些骨干，一方面要做好部门内部梯队的衔接，另一方面也要为公司其他部门或其他兄弟公司提供人员支持，但总体来看，上半年没有在人员培养上体现出来，管材车间前岗位技术人员的培养仅有2名，而在大学生的培养上，自己没有原先那种激情，反而是给自己找了个理由“现在的大学生不比前几年，我们之间的思想、习惯差距太大了”，就要求张承榜为核心进行帮带，尽管上半年大学生有所进步，但总体来说没有达到预期效果，而我却仅仅是找大学生进行交流，且在交流过程中缺乏了原先那种耐心，尤其是对其今后工作的重点没有一个非常明确的指出，让人感觉是一种敷衍。

　　下半年，新的工作又要开展，而老的工作还有待解决，说实话有压力，而且压力很大，但想到领导讲的“有压力是好事，将压力化为动力，在压力中寻求突破，方可成长，要相信方法永远比困难多”。

　　最后套用李总在长江管道总部会议上一句话“中财逼你去成才，中财逼你去赚钱”。希望我们在压力中工作更进一步。