反省一：创新、改进意识不足

　　前两天听了方永飞老师的课，其中有一项内容给我的感触加大：创造力。

　　整个上半年基本都在产销繁忙中度过，在人员紧张的情况下，一味地出现抱怨，人员少、待遇不高，造成基层员工的情绪大，人员流失明显，基础工作难做等等，更多的是向公司提出困难，很少从自身来寻求改进，从上半年部门技改项目少或者是被动的技改看，我更趋向于求稳，或者说缺乏创新的意识，更甚者对原有技改存在问题的改进也处于停滞状态，对生产过程中存在的困难，流露出提出问题，而切实改进、综合调整方面考虑非常之少，给车间主任、班组长造成了很大的压力。

　　反省二：预估不足 反应迟钝

　　年初在酬宾影响下，管理重心偏向于产销，而对人员的培训疏于关注，想当然认为每年情况都会差不多，新员工的培训也仅局限于原有方式，对今年新员工入司较多的情况下，产销紧凑，压力上升造成的实际情况判断不足，导致3、4月份的质量事故频发，达到了一个极致，而且在3月份已出现苗头的情况下，没有积极采取措施，以产销紧张来掩盖，以致3月底、4月初质量问题高发后，采取措施单一，但质量问题未得到有效压制，直至4月中下旬才组织部门骨干召开5月开展“质量月活动”的会议，尽管从5月份的情况看，质量问题明显好转，但采取的措施、使用的管理模式明显过于靠后。

　　总体来说，整个上半年处于浑噩当中，激情不足、动力减退、创新缺乏、管理单一，一个好的领导应该通过有效的、有针对性的管理来降低公司运营成本，减轻员工强度，改善生产环境，集约操作过程，而对上半年整体工作，让自己有种“一将无能，累死三军”的感受。