光阴似箭，日月如流，转眼间又是半年过去了，回顾半年来紧张而繁忙的工作。时刻感受着一种无形的巨大压力，面对公司规模化发展问题中的挑战，作为内部生产与技术的主管领导，我深刻的感受到自身不足与差距。以下几点须值得反省：

　　反省一：缺乏整体的判断与发展的眼光

　　由于缺乏对公司整体发展的思考与判断，在日常工作中往往会考虑局部平衡问题，常常会有顾此失彼，主次不清的现象存在。同时由于经常陷于具体事务中，缺乏系统的考虑与发展高度的眼光，便会有在一个阶段之后出现一种迷茫，一种得过且过，务实求稳的心态，这是一种庸俗的表现。

　　反省二：在项目技术管理上抓进度推进、过程技术问题攻关与牵头：往往是蜻蜓点水，点到为止，不能精益求精，管深，跟细，想彻底。

　　近年来，面对新产品开发，技改项目实施中层出不穷的新问题总是忙于应付，缺乏对项目关注过程和重视细节把握结果的具体推动力：由此思想上对技术的研究与策划，深度把握性便产生了一种松驰，导致有几个项目进展缓慢，达不到预期目标。

　　反省三、沟通能力欠佳

　　企业内务生产技术管理毕竟是一个琐碎、曲折和繁杂过程，经常面对矛盾问题如何去化解，久而久之产生疲态，易消磨人的斗志，磨损人的激情，让人屈服于环境，甘于平庸，渐渐趋于中庸，趋于自闭：只有乐观向上，不屈不挠才能开创新天地。其实很多工作都是由于我们带有太多理想色彩与想当然，尤其是表现在沟通上，产生的缺乏信赖和工作节奏还不够统一性，上下之间沟通的缺乏阻碍了工作的有效开展。以事实为基础，抛却顾虑、调整心态，积极地行动，一定能提升自己的沟通能力。

　　尽管说人过五十知天命，对未来事业有所悟知，但须好好把握今天，打好天命的基础，为未来能再实现几个梦，为人生经历再添几束阳光和新页。对待工作虽然不能样样顺利，事事如意，但可以事事尽心，件件给力，以上是作为鞭策警示自己。