匆匆的脚步，又迎来了新的一年，平时没有太多的时间去回顾，去剖析工作中的得与失，所以对工作的激情、热情与冲劲也随着时间的转瞬疾驰与年龄的渐渐增大而随之衰减。近段时间在翻阅对自己进中财公司十几年来的工作心得和反省材料结合回顾反省过去一年来的工作，不由得细细比较与归纳，主要是前后所处所定角色不同而导致的心志不同，具体有以下几方面对照反映。

　　一、反映在责任担当上

　　现在比以前更怕冒风险、更怕失败，相应在勇气上就少了些激情，多了些迂回。尽管项目开始时有较多设想思路，在争取整合资源时怕承担风险与责任，缺乏过程跟踪、引导与对结果的把握力度。在去年自己分管工作中一部分技改与新产品开发项目失去大胆创新与尝试，致使有个别项目进展不快乃至搁浅待定。

　　二、反映在工作沟通上

　　以前在公司生产、经营、管理工作中，遇到一些问题矛盾时，往往会把自己的一些想法、做法、建议及时向领导沟通。对自己分管下属的干部在工作中遇到困难、瓶颈时产生情绪波动会及时、主动找他们交流谈心，自己在遇到问题时常能站在另一方的立场上思维，思考一下同事的感受，领导的感受和员工们的感受。这样的思维往往能把自己融入到大局或全局之中，团队之中，起到角色转换、互会思考，沟通感觉顺畅。而现在回想起来与领导与下属沟通少了，与同事沟通少了，有些沟通也深感不畅，久而久之感觉自己话也少了，有点把自己封闭起来的感觉。

　　三、反映在学习上

　　以前的学习，包括对管理知识、专业知识，对各类相关行业技术市场信息知识的关注，可以说是虔诚、专注、关心并会仔细地去联想感悟应用，做一些笔记，写一些想法，补一些做法，明确一些方法融入到实际工作中。现在学习劲头也不足了，即使有时候也在学一些知识，但也是一种傲慢地学习、牵强地学习、自以为是地学习，学习效果也显得大打折扣了。

　　四、反映在对系统性基础管理工作上

　　所谓系统性基础工作，对制度、规则规范、标准的建立 ，再就是贯彻执行落实与过程跟踪、监督。以前的我往往对跟踪、监督、检查是比较关注的。甚至对重要而紧急的系统性管理工作会经常去现场督到底，全过程把脉。而现在往往只是在会上强调过后，对其实质性现场督促力度欠缺了很多。去年下半年公司几起安全事故频繁出现及模具管理系统性基础性工作薄弱导致生产稳定性问题，质量波动问题重复出现，反映出我作为主管领导平时对生产现场系统性问题隐患存在而不及时监督检查、整改到位的具体的体现。

　　五、反映在自我反省与改进提升上

　　在工作上现在对自己要求模糊了，不像以前严以律已地认真了，有点得过且过。所有这些对照都能反映到过去一年工作上，并且自己对人才引进，引导培养后备人才力量上，显得缺乏必要关注力度和重视了。

　　当你改变不了别人时只能改变自己，当你改变不了环境时，只能适应环境，无论是企业还是经理人，职业生涯都是适者生存之道。深刻的反省是痛苦的，也是不易的，要改变自己只能通过不断地反省，不断地突破自己，才能谋求个崭新的自我。