反省一：回顾今年近四个月来的工作，在生产、技术管理工作岗位上可谓是千头万绪，忙碌得很。有时感觉在做一位“救火兵”，作为模具总工，把握好模具的设计、制造，使其尽快达产，应把关好技术、质量关，确保其时间、进度、技术精度的完善。作为生产技术的主管领导，把握好生产的组织、指挥、计划、协调、沟通、考核、落实，如何通过制度、方法、手段建立一套严密的生产技术、质量管理体系，确保公司各办事处市场营销供货，监督指导生产技术部门、车间保质保量地完成生产任务，提高生产效率，降低生产成本，监视、解决生产中实际存在的技术及质量问题，所有这些工作的有效完善，需要理清思路，建立程序，才能忙而不乱。本人在平时工作中往往缺乏程序性的思考，急于求成，留下较多管理上的失误的隐患，成为“救火兵”之感觉，实乃是管理者之忌。

　　反省二：作为一名集团公司生产基地领导班子成员之一，在做好本职工作的基础上，应注重人才的培养，平时应注重发掘素质高、敬业性强的大学生及青年员工加以培养，帮助做好传、帮、带，使其成为公司发展的一股中坚力量。本人对此工作做得很欠缺，并且待人往往心浮气躁，对他们缺乏耐心、细致的思想工作，缺乏让他们在实际工作中去锻炼、摸索、提高，缺乏对他们的业务技术管理知识的培训引导，所以本人所辖管理部门、车间的技术、管理骨干突现不上来。

　　上述是本人静心思考的几点反省与感触，但还没有深层次地进行自我剖析，愿在未来工作中，寻找病根，总结经验，取长补短，脚踏实地，求真务实地配合公司领导，围绕公司今年的方针目标，扎扎实实的抓好生产技术管理工作。为提高中财产品的档次、品牌及公司的发展献计献策，真抓实干，在中财这条大船上实现自身价值。