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我的反省
文章来源     作者程盛春     日期2012-01-10     点击量2890

  365天一晃又是一年,曾经提倡的工作是快乐的,快乐的工作才是快乐的理念在过去的一年又与我失之交臂。部门工作内容很多,问题不少。一段时间起来,内心开始滋生焦虑、惶恐不安。现就以下三点作为年末反省如下,以鞭策自我。

  反省一:关于测试人员培训实效

  平日培训工作,大多是安排下属进行组织安排,自己没有实地系统性的确认培训的实效,只是听取每次培训的总结汇报。待办公室重新布局到大厅后,尤其是成品原料测试人员进出频繁,工作与之直接接触的机会就更多、更能发现问题。问题发现后,借年底标准重新梳理完毕后,由自己亲自组织对标准的培训,在培训过程中让我恍然大悟,原来的培训实效是那么的不堪一击,与实际的掌握要求竞是如此的天壤之别。从另一侧面反映出:我们的测试人员都是在做机械的操作,不知道为什么这么做。如标准的不熟悉,标准反映产品哪方面的原理及基本的原料知识都知道的甚少。此反省于我跟踪不紧、洞察不力所致。

  反省二:深入学习不够

  培训实效不佳源于深入学习不够,学习它有益于自己工作思维的开拓,知识的扩散与延伸,能够提高工作能力,是任何人人生所面临不可逃避的选择。它包括学习理论知识,学习如何做事、生存本领等等。平时偶有拿起几本书,但总是不了了之的放下。纠其原因是对学习的主动性不够,主动性不够应当是个人的觉悟问题,觉悟就是要从迷茫中清醒地面对将来,并且是在没有外力的任何压迫下自主的学习。一个部门领导的行为其实就是下属的一面镜子,它能够引领及感染下属对学习的兴趣。此反省于我深入学习不够,故而下属学习兴趣性不浓。

  反省三:调动员工积极性方面做得不够

  公司提倡以人为本、调动人的积极性,依靠全员参与。调动员工的积极性与主动性,才能提高员工的执行力,员工决不是一种工具,积极性、创造性对部门产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,建立有效的激励机制是提高员工积极性的重要途径。此反省于在此方面我们做得不够,平时工作中体现更多的是处罚,当然处罚也是一种激励,但它是一种负激励。相反,奖励可以促成员工取得高绩效,其两者是相互相承的。2011年的激励只是偶尔几次的蜻蜓点水而作罢。

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