甘肃银财管道同事90%是八零及九零后，这个团队充满了活力、激情，对未来充满了信心。每天我们围着一个桌子吃饭，听着他们讲：“人均一根管、银财奔小康”，“漠上一棵大胡杨，那就是银财厂”等等，我经常会心一笑，笑过之余深知责任重大。

　　“责任”，是今年体会最深的一个词语。集团将银财布局于甘青宁118万平方公里的土地上，能否杀出一条康庄之路，这是责任来源之一。一个个阳光四射的青年因为中财优秀的人文环境、良好的发展平台，积聚在海拔1890米的甘肃定西，能否把他们带领成一个敢于拼搏、富有责任感的中财银财团队，能否在公司发展时个人也获得发展，这是责任来源之二。从个人角度，集团的信任，同时需要称量几斤几两的年龄，这是责任来源之三。现在，每张用款单上的签字，每个员工入司表上的“同意”，每天变化的厂区，眼前经过的同事，都在提醒着我“责任”二字。

　　“经营”，是今年想得最多的一个词语。今年在只有出项没有进项的情况下，真正理解了“经营的每项活动都有成本”这句话的份量。在谋划产品节点、人员入司节点、投产分步实施节点，如何把控节奏的时候，也开始有点明白“经营就是不停地测算投入与产出这个杠杠所撬动的效益”这句话的涵义。在想到“经营的本质是创造，经营的过程是控制”这句话时，开始对原来化建业的内部指标控制、成本考核、产品优化有了更深的认识；对化建业市场区域为基础、营销机构为中心、内外衔接讲服务的市场管理有了新的理解；对原来经常参加的月度会议组织、月度政策设定、跑动加学习等管理手段也增加了理解。从经营的角度，化建业营销、内部管理、基础平台三个重要方面的确有很多需要学习应用的地方。对于银财现阶段而言，做好经营，就是利润算清楚，在这个基础上，用好特别企业的灵活性和区域的适应性，销量做起来，成本控制好，不断推出能得到市场检验的产品。现在之于经营想得多做得少，2014年检验的时刻就要到来了，自我鼓励值得期待啊。

　　“团队”，是今年花精力最多的地方。原来我对团队的理解很狭隘，更多的是着眼于人的能力。现在理解团队工作应是由发展目标清晰的事业平台、合理先进的政策环境与个人能力三者结合的系统性工作。如何构建一个好的平台和环境，这才是团队打造的核心。在这个基础上，用中财的人文软环境做铺垫，把好选人关、用制度管好人，才能将团队工作做好。除了上面的感悟，另外感触最深的就是我在看人、选人、用人的时候，也清晰的看到了自己。我经常将过去的自己置于同样的面试者、岗位者、执行者的角色时，发现自身一堆的毛病、很多明显的短板。今年我学习了原来领导在用我时所体现出来的客观、原则、包容。

　　今年特别充实，感觉时间过得比原来快了许多。我感觉需要充实和学习的东西太多，需要去认证的东西也很多，感谢公司给予的机会。新的一年到了，抓住眼前、切勿蹉跎，努力！