• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者程晓恒     日期2009-07-28     点击量3068

  进入营销工作后,有段时间一直表现出焦虑与奋进交织的状态,自己总感觉到不踏实,有点晕的感觉。这个状态很可怕,貌似积极,实则慌乱。感谢领导在具体工作中进行了必要的交流,使我未陷入这种状态,能找到踏实的感觉。现反省如下。

  行为是表象,心理是本因。

  行为事项:1、能力不足以满足现有工作要求,有些工作在强推,感觉不踏实;行为上表现出不停的进行理论、验证。2、具体工作想法单纯,有理想化色彩;当条件不够成熟,行为上表现出拖、等、指望支持等,而自己不觉察是在浪费进度。

  心理因素:1、敬畏时光无情,一不谨慎三十滑然而过,白发忽生。2、难得人生际遇,所幸仍被领导及同事鼓励与信任,事无所成,难免脸红。3、虽然已经历许多,但好胜心态依然强烈;恰恰所面对事情超出自己现有能力范畴,一时顿塞,窘态毕露,稍加掩饰,愈加窘迫。

  反省原因:1、坦荡心理还未修炼到家,对“斗自己”放一马,不够诚实。2、虚心之门似开实掩。对“学习”松一把,不够坚决。

  接受调整:当局者迷,迷在内涵。内涵浅薄并附生厚茧,这层厚茧是惰性,是不自信的“自信”。不带尖刺、不开刃口还揭不开厚茧的黑幕。故需要领导、同事及下属的直言不讳,哪怕是一时接受不了的语言或观点。同时需要勤奋,特别是市场需要跑动的勤奋,通过勤奋来看清问题、查清问题并解决问题。

版权所有 © 中财招商投资集团