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我的反省
文章来源     作者程晓恒     日期2010-12-22     点击量3054

  对“干扰”的反省

  通常的“干扰”是:一项工作开了头,做着做着;又增加一项工作;对于前者而言,新工作往往是个“干扰”。在“干扰”下,处理前面的工作中便出现注意力分散、在事务惯性中随波逐流的情况。我在“干扰”下经常会出现以上毛病。我的问题原因是目标易淡化、责任易推卸、条理易混乱。

  目标与责任相伴而生,目标发生偏移或对目标的注意力分散,责任也随着推卸。目标与责任考验恒心、耐心,拷问自己的是认真、诚实。认真、诚实于心,即便有所干扰,也必定能克服时间、个人喜好,在责任驱使下,有效有力去完成。

  我所处的岗位上这样的“干扰”是必然存在的且不可避免。我若能保持目标坚定不模糊、责任明确不推卸,那就还需要条理。条理需要逻辑、需要智慧、需要一个良好的心态。解决干扰,必须有条理。

  在后面的工作中,希望自己能不怕“干扰”,积极面对“干扰”,并能有效处理“干扰”。在工作中力求诚实、认真,学习并践行系统的方式方法、不急不躁的作风。

  对“推进”的反省

  一年下来,上海公司传统管道营销工作的推进成效不大;天津市场工作与楼总开了头,后面的我这方面推进乏力;型材策划处的工作在推进方面更加令人汗颜。提出目标、想法多了,推进、落实明显少了。领导提醒过个人有这个不好的现象,但在所谓的“忙”中,未认真反省。

  在推进工作中,我在角色定位、团队建设与协作、结果评判标准存在问题。

  角色定位上容易当自己是领导,却容易忘记自己是团队推进的一份子。推进方案上是提出者,也应该是承担者之一;落实方案是监督者,也应该是被监督者;动作执行是行动者,也应该是学习者。团队建设与协作上,主观上对新人吸收、培养有畏难思想,重协作轻建设。因建设不力,造成团队力量薄弱,直接影响眼前工作推进,对后期的负面影响可能更长久。在结果评判标准上,对外存在报喜不报忧现象,对内存在及格分现象。自身若不改变这个劣性,不仅是工作质量有问题,恐怕对同事、下属的不良影响更会是个大问题。

  在后面的工作中,努力改正以上问题,沉下心、定好位,团队积极建设、充分协作;用实事求是的态度来评判修正工作。

  最后用虚实相融、出入相通、有机有序、合情合理的美好画卷来勉励自己:层层叠叠山,高高低低树;叮叮咚咚泉,弯弯曲曲路。

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