• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者戴旭     日期2014-07-10     点击量2830

  一、不应过多的考虑自己
   
  3月23日接到通知,25.26连续两天的方案讨论和汇报,26日晚赶到六安,这种快节奏的项目实施过程,体现了中财的速度,也让人倍感压力。这次来六安参加筹建是做梦都没有想到的事,但是梦是梦,现实终究是真的。

  近日浏览了自己在2006年参加西安基地筹建时的反省,又多了几分惆怅,有一种说不清的滋味。对西安来说,我终究对那片黄土地并不陌生,因在那里奋斗了近30年。青春的奉献、中年的艰辛都留在了那里;但也留下了人脉,有美好的记忆。如今到六安则是举目无亲,一张张陌生的脸,一声声不易听懂的话,一个个不熟悉的部门要去熟悉和了解,一切从头开始。心里总是沉甸甸的。记得一位学者在描述人生轨迹时说过:人生道路也就是从出生地出发,越走越远,一出生便是自己,由此开始的人生就是要让自己与各种异己的一切打交道,打交道的结果可能丧失自己,也可能在一个更高层面把自己找回。我从2003年进公司后,由总部---新昌---西安---六安一路走来,离乡背井十多年,也印证这位学者描述的人生轨迹,同时也在更高的层面找回了自己。但回忆进入中财十多年的历程,到底做了什么?作为在哪?在夜深人静之时,扪心自问脑海里一片空白,仿佛连七零八落的残片都没有留下。是的,自己没有做过轰轰烈烈的事,只做了些平凡的事,所以没有在脑海中留下痕迹,如今检查起来深感惭愧。自己已过花甲之年,也失去了一些优势,所以要更加努力学习、保持良好的工作状态,也不应过多考虑自己,更不应计较得失,在有生之年努力为公司多做事、做好事,才是唯一的选择。

  二、不能按固有的模式处事
   
  到六安遇到最大的问题是员工招聘,原想安徽是劳务输出大省,现在其家门口建厂,给其新的就业机会,劳动力的来源应当是充足的。与管委会领导沟通也认为劳动力没有问题,只要先把厂建起来,人有的是。但一旦介入到实际招聘工作,和我们的预期相差甚远。当地人对薪酬、福利要求又多,而当地的最低工资标准有低,几种要素交集在一起,可谓招聘举步维艰。由于我在参与招聘时对招聘对象、应聘者的要求、劳动用工模式等未进行认真分析,而是按固有的模式与应聘者沟通,其中会有概念上的差异。正因为有差异,也没有向他们解释清楚,造成一些误会,应聘者认为有欺骗成分,个别的会毫不犹豫地选择离开或放弃。从这点上我认为凡是做什么事,事先应充分分析各类因素,提出具体的操作方法,有些重点问题应作好解释,而不能按固有模式去处事。只有这样才能应势利导,取得良好的效果。

 

版权所有 © 中财招商投资集团