上年底在部署来年工作时，当时我分管的两个部门，即综合部和采购部。从业务上可划分为三块：行政办公、人事、采购。为突出重点，又从其中明确三个目标：即人事以招聘为重点、在人力资源上以满足生产需要为目标；采购上以原辅料采购为重点，以满足生产、不缺料为目标；行政办公以办好食堂为重点，以改善员工生活条件，提高员工满意度为目标。经过各部门半年的努力，在上半年总结时，人事工作由于上半年生产一直趋于平稳，没有出现潮起潮落的状况，加之人员招聘网络也基本形成，同时公司也采取了一些措施，所以人力资源上基本达到了年初所确定的目标；采购工作经过半年的努力，开发了一些新供方，有些材料实现了本地化，同时原辅料供应基本没有出现断料而影响生产的问题，所以也基本达到了年初所确定的目标；员工生活，职工食堂工作没有达到员工的要求，意见较多，满意度很低，所以没有达标目标。不过自己心里也有一杆秤，三项重点，两项基本达到，至于食堂众口难调，与每位员工的切身利益有关，不可能大家都满意，所以半年下来，总体评价可以打一及格分。

　　7月份在ISO9000质量管理体系外审和管理评审中，给我上半年的工作评价打了折扣，管理体系外审、管理评审在采购方面提出了不少基础工作的缺位，如采购合同、采购过程控制、物料管理、仓库制度等方面在规范性上都存在一定问题。尽管对其中的一些工作，我可以这样那样理由去解释，但静下心来想想这些理由似乎觉得有些苍白。作为公司的主管领导，脑子绷着一根弦是不能出现缺料，因此每天总盯着原辅材料日报表，库位低了就提醒采购主管，而对于内部管理环节的规范性上，很少考虑去建立和健全的问题，因此，基础工作薄弱。正因为如此ISO9000外审组给采购部开了一个不合格项，要求整改，实际上规范性上不尽如此。基础工作是企业管理的基石，古人曰：“九层楼台，始于累土”说明基础的重要性。一个企业也是如此，如只注重于面上的事情，而不重视基础性的工作，那企业管理工作就会出现盲区。如今反省过去的工作，按“诚实、认真、谦让”中财精神，来对照检查自己，觉得与边总提出的把工作做深、做细的要求差距甚远。作为一名从事企业管理几十年的管理工作者，应当沉下心来克服浮躁心态，把企业的各项工作扎扎实实的做下去，使每项工作规范、有序，为中财发展做出应有的贡献。