正是时间不等人，还没来得及品尝2011年的工作、生活的滋味，2012年的脚步却急促来临。不知是年龄原因，还是日子平淡的缘故，一年的时光，仿佛是瞬间而过，在自己的脑海里没有留下什么闪亮的痕迹，而更多的却是遗憾。

　　2011年西安公司可谓是不寻常的一年。经过二期扩建，其生产能力扩张了一倍，由此在原料配备、生产管理、货物送配、人力资源都随着规模的扩大而扩大，其管理难度也随之而加大，但人还是那么些人，可见责任在同步加重。所以这一年大家都经受了考验和洗礼。同时，为了跟紧管理的要求，边总通过制度梳理，提倡读书学习，加大培训力度，理顺管理体系等一系列措施，使每位中层干部都从中得到了锻炼，提升了自我。而检查自己，对接受新事物、新知识相对迟缓，未能有效地提高自身的工作能力，现反省如下：

　　一、布置多、落实少

　　在对待工作上存在两个问题，要么亲力亲为，要么撒手。对于亲力亲为在以往的反省中提及过，在工作中亲历亲为过多，不易培养下属。因此在管理上，要克服以往的亲力亲为，在方法上要有所超脱，要牢牢把住主要职责，不应陷入具体的事务中去。所以就走向另一个极端，就是往下布置就算完事，而对整个执行过程过问甚少，只要到时检查结果即可。这就是所谓的“不看过程，只管结果”。实际上这种做法往往执行不到位。究其根源，这是一种官僚主义作风在作祟，放弃了末端管理，缺乏大量的跟进。同时还认为这样做更有利于培养下属的工作能力，给他们更好地平台。遇事只是布置，放任由他们去做，不去落实，实际上是对整个过程放弃有效的督导，到头来势必影响工作的进程。通过近期精细化理论的学习，上述方法都是错误的。而真正的方法应当是在事前把工作进行充分分析、制定计划、提出措施，把预计可能出现的问题提前提出，实现有的放矢。但这并不是管理工作的全部，而只是一个开头。更重要的是执行过程中（事中）有必要身体力行，以身示范，亲自去做一做。只有这样才能在实施过程中及早的发现和处理问题，提高工作效率。当某项工作完成（事后）以后，不能一了百了，不总结不评价，而应当对相应的工作流程进行认真的分析，针对事中出现的问题去修订流程，使流程更加合理有效，通过周而复始的修订和完善以实现PDCA的循环。只有这样才能在实际的工作中不断积累经验和提升能力。

　　二、对细节注重不够

　　每当接受一项任务总觉得心里没有把握，对难度预计过多、顾虑过多。由于带有这样一种心态，去完成一项工作会出现缩手缩脚，实际上这是执行力不足的表现，也是自信心不足的体现。但有些事，当时想的困难很多，但之后通过冷静地分析，梳理出头绪，寻找出关键点，把住每一个细节，还是能把事情做好的；而有些事情很小，也较容易，思想上也不重视，做完后却经不住推敲，总会出现一些纰漏。究其原因是细节注重不够，敷衍了事，使简单而不应出错的事，反而没有一个圆满的结果。所以对工作的态度，无论是大事小事都应当去认真对待，细心、认真地去处理好每一个小细节，只有这样自己才会有所长进。在今后要避免的是，无论大事小事不要过多的考虑个人的得失，而应当从公司的利益出发多承担一些责任，也不要过多地顾及“面子”。在日常工作中难免会遇到问题和困难，但只要把工作完成了，问题解决了，困难战胜了，就会拥有巨大的快乐。一旦如此，各种顾虑也即消失，精神也会抖擞起来。

　　以上反省是写在纸面上的事，写写不易，做起来则更难。自己能否 “言行一致，知行合一”，只能以2012年的实际工作来检验。