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我的反省
文章来源     作者丁良玉     日期2014-06-23     点击量3604

  前些天参加Z-HOME产品专题研究会,我在会上不自觉的对增加系统复杂性的个性化产品表露出畏难,并反复强调了新昌基地场地局促与产能紧张的现实问题。会后李总委婉向我指出我的状态不太好,是否没休息好?我坦言,最近我确实有些焦虑,抑或是因我的能力不够而无以把握的问题太多罢。

  上半年来,管道产品销量大幅增长,我们在欣喜的同时,产销问题尤其是华东地区的产销矛盾集中问题也随之而更加严峻。尽管我们通过发挥下沙、天津、西安、湖南甚至四川基地的所有产能全方位协调满足发货,酬宾货物发完时间比预期仍延后了近一个月,过程协调中的种种问题以及营销机构的抱怨也因之而增加。这一轮过去了,而下一轮呢?安徽基地建设在即,但要投产还需时日,在投产之前我们还要产销应对,还要解决浙江省的“五水共治”项目供货,还要创新渠道创新产品,我们准备好了吗?人员的缺口在加大,物流的矛盾问题未能缓解,我们又如何应对?然而,焦虑于解决问题毫无用处,也正是因为这种焦虑,让我经常采用被动的思维与不自觉的退却,而且或多或少的也在影响着我的团队。静心反省,面对有限的资源,我该考虑的是如何更有效的整合与发挥,该引导大家如何进一步创新与挖潜。困难促人奋进,我们想要的不正是创造能力吗?我应该给大家传递更多的正能量,激发大家创造与智慧,化压力为动力。

  化建业目前对内务的要求是要贴近市场、走向市场、体验市场、主动创新,我对此非常认同而且也在不断倡导。然而,我却必须承认,这几年我自己离市场离现场都远了。市场在变、对手在变、渠道在变、手段在变,如果不去接触,不去体验,我还能对在变化中的事物作出敏锐而准确的判断吗?我所引导的我们的服务、质量、新产品还能真正贴合市场需求吗?而我总被一些日常的杂务牵着,无以脱身。或许,我该学会如何放下!

  在我的团队里,有很多优秀的中财人,我有没有让他(她)们充分施展自己的才能与优长呢?我有没有给他(她)们真正自由发挥的空间与平台呢?我有没有让他(她)们工作着且快乐着并担当起该承担的责任来呢?我想,我该做的就是这些,然后,走出去,去主动而从容的做些于未来更重要的事吧。

 

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