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我的反省
文章来源     作者丁良玉     日期2013-12-23     点击量3614

  下半年,随着工作面的加大,尤觉自己在工作深度上的欠缺与不足,不仅影响了我对问题的把控力度与决策及时性,也同时影响了各职能部门的工作效率。以上问题在日常工作中也多有反省,今日提笔,就写以下几点:

  一、关于用人

  近几年总在招聘一些有经验的尤其是有大公司背景的专业管理人才,一是补充公司管理岗位的缺口,二是期望能够吸纳一些专业力量以推动公司管理体系的完善与发展。招聘引进的结果也确有些人才真正融入并成长为中财人,然而在管理岗位上却也碰到了几个失败的案例,尤其在部门负责人岗位上。为此,我内心也曾有过几分纠结,我问自己是我的用人问题还是容人问题?人是我自己引进的,我当然是希望他(她)能够真正成为中财的骨干力量,但结果却总未达到预期,是我没有宽宏之量,还是他(她)不能适应我们?我想大概两者皆有吧。我即不能容忍不称职的行为,但又该断不断,优柔寡断,解决问题拖泥带水,女人心肠,最后对公司工作及其他人都造成不好的影响。这乃管理工作之大忌,心软不能解决问题反被人利用,我当以此为戒。

  二、关于拖拉

  我总是要求下属能够日清日毕,而我自己,却总是在以忙为借口而拖延很多决策。今年以来,我在办公室的时间似乎总是在被事情牵着走,日常性的事务、紧急的突发的事务、重复的不能解决的问题……等等。渐渐的,总觉有很多事情欠着,再过几天我一并清理吧,然而,时间久了,有的被我忘了,或者与前面的计划不一致了,有的甚至说过的话没有兑现。这是我拖拉的坏习惯使然,长期下去,我的工作效率问题也会影响到大家的效率,想到这,我又焦虑不已。

  三、关于保守

  这几年来,尽管我口头经常在讲要拓展供方、要走出去、要研究市场、研究行业,但实际付诸行动其实还很不够。一是鼓励走出去不多,二是实质性研究不够,三是在投入上过于保守,以至于有部分人很多设想都不敢大胆地提出,认为不会得到认可。而我自己,也几乎被公司日常事务及各类会议所困,市场走得少了,供方接触少了,行业了解的深度降低、降低。近期与部分上游厂家及行业人士偶有接触,才有警觉,我们每天研究讨论或苦思冥想的难题,其实可能已有很好的解决方案,而一些被我们思维定格的所谓成熟的工艺、用料与装备,在被逐步打破与创新。在安排几批人员走访调研后,这种认识与感触就更深一层。究其根本,我缺乏向人学习的谦虚胸怀,又缺乏对问题与需求深究到底的毅力,长期在基地管理岗位,也慢慢形成了一种求稳的心态。对于创新,我还是会瞻前顾后,又担心投入、更担心失败、或担心产生其他预想不到的问题。面对日益加剧的市场竞争,面临逐年严峻的招工压力,面对新昌、下沙场地紧张的产销矛盾问题,我想首先在认识上我要突破自己,开放心态,带领大家主动出击,寻求解决与提升的办法。

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