本次反省感觉比较沉重，在公司作出突破10个亿的销量目标后，时刻感受着一种无形的巨大的压力。面对公司大发展的挑战，作为内部生产与技术的主管领导之一，我深刻地感到自身的不足与差距，尤其是如下几点：

　　一、缺乏整体的判断与发展的眼光。

　　我们由于缺乏对公司整体发展的思考与判断，在日常工作中往往会考虑局部的平衡问题，因此未免经常会有顾此失彼、主次不清的现象。同时，由于经常陷于具体的事务中，缺乏系统的考虑与发展的眼光，便会在一个阶段之后出现一种迷茫，一种求稳的心态，这是非常危险的。

　　二、在技术上点到为止，不能精益求精，做深做细。

　　我们很长一段时间以来，面对新产品开发中层出不穷的新问题，总是忙于应付，总是记住一个字“快，快！”，由此思想上对技术的深度便产生了一种松懈，因此尽管我一直对生产的成本、产品的质量等问题排了计划，但始终由于“没有时间”而一推再推，或者是在试了几次配方，调了几次工艺之后，以没有本质的突破而告终，而事实上，我很少去作真正的跟踪、分析与总结。这一点是需要向中财塑胶学习的。

　　三、在人才培养方面不够大胆。

　　我们对于引进人才，尤其是大学生，缺乏应有的沟通与交流，同时，也未能在工作中作更多的引导与带领。回顾自己在中财的成长过程，如果没有中财高层领导的信任、引导与栽培，我也许只是最普通与平常的一员，任何人的发展都需要机会，只是不一定每个人都能主动把握与抓住机会，如果我们能多给予一点信任，给他们多创造一些独立发挥的机会，激发他们的积极性，只要他（她）能珍惜，就一定能成功。