上半年主要在组织应对酬宾发货的主旋律中度过，随着销量规模的增长，产能瓶颈问题与产销均衡协调问题进一步突显，而在创新与管理的推进方面又显滞后与被动。反省自己，主要有以下几方面：

　　一、面对困难，心存侥幸

　　年前做产销衔接计划时，化建整体的注塑管件产能明显紧张，旺季月份缺口很大，需要各基地全年充分发挥有效产能并在淡季月份备足库存，尤其在开年后的三月份之前，北方基地同样要备好库存。由于注塑产品仅在少数基地生产且自产率均不高，频繁的调拨及销量增长的不确定性给产销调度更增加了难度，我应该让各基地做好更具体的备库与调拨计划，然而我却仅对新昌基地做了具体备库要求，在内务会议上整体作了强调而未作具体分解落实，结果导致在5月份出现了库存持续下降至警戒线以下的紧张局面。

　　事实上，管件产能发挥所涉的问题集中暴露了目前新昌基地面临的人员与场地两大瓶颈问题，一线员工的持续紧张，尤其是管件操作的女工紧缺导致开机率难以提升，仓储场地与车间的局促使得大量备库又成为困难。面对这些问题，我始终没能从根本上采取有效的措施，而是心存侥幸，每年都紧张，但不都过来了吗？今年5月份中层干部与科员下车间顶岗打机的紧张局面终于让我明白，人员紧缺问题影响的不仅仅是库存的下降，更影响了大家的心态，影响了系统的效率。细想起来，面对其他许多问题，我不也经常存在这样的侥幸心理吗？比如运输车源的紧张问题、作业环境与劳动强度问题、局部产品的质量缺陷问题等等。

　　二、技术创新，缺乏大思路

　　近年以来，化建范围内的技改创新、产品创新、工艺技术创新氛围逐渐形成，各基地项目也日渐增多。但面对用工紧张而导致的自动化需求，面对市场竞争的成本需求，面对增量渠道的新产品需求，面对产能不足的效率需求，我们目前的创新还远远不能满足，还仅仅是浅层次小范围的创新。这主要在于我的保守与求稳，一方面我缺乏大智慧大思路，另一方面又总是患得患失，束手束脚，不敢投入。我常常以客观现状限制作为自己不作为的理由与借口，实际上我在创新方向的决断与把握、技术力量的积聚与培养、激励机制的建立与引导方面没有强有力的推进。

　　三、管理推进，不够坚持

　　化建内务管理协调平台的建设有所进展，但在具体推进的深度与彻底性上还有很大的折扣。如前几年推进的工艺技术体系在各基地实施的过程中并未完全到位，甚至没有执行；又如我们推行的现场管理体系除了看板管理得到较好的推广应用之外，在模具管理、仓库管理、设备管理、工艺管理等领域就没有深度的推进；还有信息化平台的建立开了一个头之后又没有了下文……管理推进，必须持续进行，而我却经常虎头蛇尾，甚是羞愧。

　　以上三点，是我目前工作中的主要问题，有能力问题，也有习惯问题与态度问题，须反省。