一、关于招工与人才储备问题
经历过07年初的招工紧张局面，07年末为08年初做了大量的招聘渠道方面及减少人员流失方面的准备工作，这在很大程度上提高了年初人员的稳定性与新进率，基本顺利的度过了第一个开机高峰期。然而，二季度的人员入离司比例却一直呈下降趋势，这给各生产车间的排产与管理带来了很大的难度，而且从心理上给大家造成了一种被动的阴影。仔细分析起来，关键还是留人问题，而留人的关键是我们能否给员工一种归属感，我们能否给员工一个宽松的愉悦的积极的工作人文环境。我们总在强调工资问题、吃饭问题等等，可我们在班组建设、提高班组长自身基本素质与管理能力上却总是未能持续落实。我想这是根子上的问题，我在分析问题时总是给自己很多的理由，或者给自己留一条退路，而不愿意从自身出发，沉下去找原因。我总是习惯的以面上的看似问题的问题来掩盖本质问题，最后得出的结论均是客观上存在的困难，然后像个赤脚医生似的头痛医头，脚痛医脚。
还有就是人才引进与梯队培养问题，由于没有足够的预期以及公司总体的人员控制政策，导致了某些重要部门岗位人员不增反减，随着部门的调整，部分岗位人员总体素质下降，影响了公司一些正常工作的效率与速度。公司目前在应付一些突发事件的能力上是有下降的，再加上今年中层以上人员的多次抽调及部室构架的调整，明显感觉捉襟见肘，这是我没有预期与准备的结果。
二、关于6S推行问题
年初提出推行6S管理，希望通过一定的外力与引进专门的人才在半年内基本完成，但事实上从一开始我本身就有一种畏难情绪，这是一项庞大的系统工程，需要我们每一个人统一认识，改变几乎根深蒂固的习惯，接受一种全新的模式，没有持续的触动与强有力的推进，如何推行？在没有作好充分准备的前提下提出该项计划就是一种贸然的失策，而我寄希望于引进新鲜血液来带动，但这是注定要失败的，半年来我在近乎逃避的心态中给自己找理由，埋怨招的人不够得力，埋怨公司整体的变故太多，埋怨大家心态不够积极。半年后，当我不得不面对这个结果以及因此而带来的系列问题时，我才猛然醒悟，想改变也能改变我们的惟有我们自己，我要做的就是积极的鼓励与让大家参与。每一个人都想进步，都希望有一个好的环境，我们在这次现场管理活动中收集的聚烯烃班组技工合理化建议中得到了充分的信息，而我正是恰恰忽略了这一点。
三、关于新产品研发
今年确定推出的两大系列新产品，即PVC-M与中空螺旋管系列，原定目标为6月份与4月份正式推出，但在过程中由于缺乏系统的跟踪与完整的验证，最终尽管基本完成试制开发，但对于营销而言却仍有很大的差距，如螺旋管系列的完整性（D75未开发），PVC-M的正常生产与供货能力，新产品系列营销资料等等。总之，在新产品研发与持续改进方面，我们总是不够专业不够系统，包括06年推出的PP-R稳态管，到目前为止我们没有本质的提高与改进，又如湖南中财委托的产品创新验证工作，也未如期完成。反省自己，在没有来自外围的压力时，就没有一抓到底的恒心，布置任务点到为止，对结果不加关注与跟踪，这是一种浮躁的不踏实的工作表现，长久下去，将会影响到整个团队，即警觉，当改之。