回顾上半年的工作，就以下三点反省：

　　一、关于市场

　　在化建业年度计划中，李总提出了内务主动参与营销、服务营销、走向市场的要求。在日常沟通与会议中，我们也经常强调研发来源于市场的观念，要积极培养产品经理、渠道经理的观念。对产品，尤其是新产品，我们不仅要关注质量，更要懂应用，要了解它的市场属性。

　　我们必须主动走向市场，然为何总是走不出去？让部门经理承担创新试点的区域市场首席执行官角色，要求每月随同首席执行官跑市场一周，实际只做到两个月一次，每次还感觉内部的事情似乎受到很大影响。从部门经理以上人员走访的情况来看，主动走市场能够获取很多有效信息，也为内部工作提升与创新提供了方向与依据。但我们其他很多市场调研仅限于局部点上，缺乏深度与系统性，这一方面是内部工作的繁杂与反复拖住了大家的主要精力，另一方面还是对信息缺乏敏感性。反省自己，主要与我较为传统的工作方式有关，习惯于被事务缠身，不能总是以主动的从容的心态开展计划中的工作；同时也受制于我的眼界、学识，未能给大家营造一个开放的善于主动吸纳挖掘市场信息的氛围。

　　二、关于创新

　　去年以来，各基地的技改创新氛围已逐渐形成，并有好几项成果在化建范围得到推广，但在技术攻关与产品创新上却未能在各基地形成浓厚的氛围，这与我们的整体技术力量有关，但也与我们各基地主动积极性不够有关。

　　创新，是做我们没做过的或者别人也没做过的事，它是存有风险的，也未必立即就能见效，但我们不能因为风险就不去尝试，更不能有风险就可以随便允许失败。在我们新昌基地的技改项目中，有些项目（如自动配料系统）在策划过程中是缺乏严格细致的问题论证与对策研究，所以在实施过程中也因临时的纠正造成了时间上的耽误及局部投入的增加，我对细节的关注与把握不够严谨，负有主要责任。

　　产品创新则更是一项系统工程，对功能与质量的定位，对市场应用领域的定位，对产品优势、卖点的定位……等等，我们不光是生产出来，更要关注怎么销、销给谁；我们也不仅仅生产几个配件、几根型材，更要考虑怎么组成系统、如何应用。这中间的每一个环节，每一个步骤，都来不得半点敷衍，否则必然会让创新的成果大打折扣。去年年底及今年上半年推出的Z-HOME系统、HRS系统以及一些特殊的功能性配件，在推广过程中就因我对一些环节缺乏跟进措施而出现脱节；即将推出的单立管系统、屋面排雨水系统、CTS（Ⅱ）同层排水系统需要我们更严谨更细致更专业。

　　三、关于本性
　
　　我生性急躁，略有完美主义倾向，又缺乏沉稳与笃定的气度，所以时常为一些工作中不能达到我要求的事情而横加批评指责，有时事情本身并非严重，但我无以控制自己。这于我是旧病重犯了，所谓本性难移罢。曾有一阵子我以为自己对人对事比较从容了，然而今年新的工作压力一上来，我又立即被打回原形，甚至变本加厉，这让我自己也很懊恼。有时我怀疑自己是否得了焦虑症，但那也是我为自己找的一个借口，其实是我不够宽容，是我的修为与胸襟问题。

　　作为一个团队带头人，我的首要任务是识人用人。识人，既要了解还要赏识；用人，要用人之长而避人之短。每个人都有短处也有长处，更何况我们的中层团队，而我，经常当面揭人之短，此属大忌。也许，在潜移默化中我总以自己的标准来要求下属，再反问自己，我又做得如何呢？我不能宽容别人的差错就更不能发现别人的强项，这是多么可惜啊。当痛改之。