今年以来，总感觉特别忙也特别累，而且是无效的忙、被动的忙，因此也就特别的累。这不是一种好的状态，无论对自己对公司。总有人说我的精神特别好，精力特旺盛，我知道所说的人一是在说我的忙劲，二也是在说我的管劲。无论如何，问题一定出在我自己身上？那么，是心态问题？是方法问题？以下一些问题，可能是我目前最需要改进的方面吧。

　　领导的艺术性。这些年来，随着公司的发展，自己的工作面一步步扩大，工作性质也逐渐的发生着转变，但我的工作方法变了吗？从技术到管理，从带领几个人到带领上千人的团队，从一个部门到一个公司到化建内务，我，始终很纯粹很本色的坚持着自己的管理与工作方式。是否，过于简单？作为一个团队领头人，并不简单的仅仅是上情下达，更不是简单的将自己的观点与要求强加于人，而我，赋予了我的团队新的力量了吗？当一个新的目标提出来后，我们能够从容不迫而又充满自信的去完成吗？我们能马上有对应的措施与不折不扣的行动吗？若从执行力与担当两方面来考量我们整个团队，我认为应该能获得较高的分数，但那是因为团队成员自身的素质、前面历任领导的付出以及整个中财精神的影响；而从创造力与激情方面而言，我认为我们还有所欠缺，而这些方面，我要负主要责任。

　　管理中的妥协。中财不讲理由，这是在公司创立之初边总给我们立的原则。李总则经常告诉我们要做无情的管理、有情的领导。就我本人的个性而言，对于原则问题在是非判断上是极其分明的，在事情的处理上一般也会毫不留情，也因此而可能让一些人耿耿于怀，但我认为尤其对于中层干部而言，敢于担当是最重要的一种品质与能力，所以基本释然。但在最近处理的几起事情上，却有一而再的退让的情况，我给自己的理由是在不违背公司大原则或不损害公司利益的大前提下尽量宽容。但其实，最终我并没过掉自己这一关，而且我还隐约感觉到，我的“宽容”给对方的感觉是理所当然的应该，或者甚至是一种软弱？管理中的妥协，除非我们已经完全考虑好或者作过清晰的衡量，否则，是为大忌！

　　人才的引进与培养问题。这些年领导交付我引进人才的任务一直没有真正的进展，直到后来我又得出人才主要靠自己培养的结论，其实也是给自己一点借口而已。在这个问题上我要反省的还是不够用心，推一下，放一下，没有坚持，没有真正的想方设法；但更多的是自己瞻前顾后，又怕项目平台不明确留不住人，又担心引进后人才自身问题不能融入中财。另外是在人才的培养与提升上，也是顾前顾后，既不能给他们充分施展自己才华的平台，又未能给公司带来真正的创新与效益。前几天看马云的讲话，其中有一句话：用人的最高境界是提升人，觉得真的很对，一个优秀的公司优秀的领导，一定能够聚集很多贤才，也一定能够产生很多优秀的人才。如此对照自己，实在差得太远。