一、关于成本节约
今年成本节约是公司提出的最明确的主题，公司的几乎所有工作都围绕这条主线，我们的各级人员都在算账，算账就要有数据。在04年底前我们就重新系统设计了聚烯烃统计核算体系及报表。但数据只是一个相对的静态的比较，我始终认为真正意义上的节约是基于创新，如果在没有任何创新（包括管理的方法思路与技术上的创新）或没有投入与付出的基础上实现节约，那只是计算上的一个数据，它是客观上存在的。要么体现了我们以前的落后，要么是某一种客观因素的自然改变，这与我们的努力无关，与我们的价值无关。我给聚烯烃设定成本节约项目时就一直想着如何让这些数据与本质的创新有关，又如何去激发更多的员工去创新。然而除了我年初提出的几个有操作性的简单的方案被按部就班的执行外，我们几乎很少有本质意义上的创新，至少离我预期的目标还很远。技术上的创新，在材料改性、设备改造、模具结构完善、系统配置的调整等方面我们只是动了一些皮毛；管理上的创新，我打不破原来传统的、保守的求稳的平均主义的思维习惯与处事方式。究其根底，还是我的基础太差，又不愿坚持学习。这些天跑在外面较多，面对竞争对手的进步，更是深感惭愧。
二、关于贴近市场
这此年来，从质量管理到技术研发到生产管理，我总自认为自己在“贴近市场”，总以为自己对产品质量的理解，对产品开发的定位都带有一定的市场意识。然而，直到前些日子，李总给我们提出了一些新的要求与目标，逼着我从一个新的角度思考一些问题时，我才意识到我自己的浅薄。而问题的关键在于，我始终把自己的角色定位在我是“做管子”的上面，然后从本位出发去考虑一切关于产品、服务、技术、结构等问题。当我强迫自己站在客户的角度去考虑“我”对产品的需求时，我竟然并不清楚我们真正的客户是谁？他们说：市场是需求的总和，那么，了解市场，就是要了解客户潜在的本质的需求，而我了解了吗？我没有真正走进市场，就不可能在真正意义上了解客户的需求，更不用说根据客户需求去设计产品，研究系统。其实这些问题在几年前杨总就对我一再的强调过，而我却始终没有真正的领会。
三、让下属承担责任
关于承担责任，我想至少有两方面的理解，一是承担具体的任务及其相关职责；二是因造成失误而承担所造成的损失与后果。于管理者对于下属而言，这两方面都很必要。对于第一种意义上的理解，我已有所悟而在身体力行，或许有时会有一种偷懒之嫌，但这样肯定更利于他们自身的发展与提高。对于第二种意义上的理解，在我身上可能还存在一些问题。对部下的工作失误严辞批评甚至破口大骂是我一贯的形象，尽管改了很多，但总还有出现。有错必究，是中财的传统作风，然而今年在处理生产上出现的一些事故时，我还是思前想后，他们的辛苦、成绩与处分的矛盾总久缠于心间难以化解。尽管几次都是连同自己与各级相关主管一并进行了处理，但最终效果都未必最佳，这与我的优柔寡断，潜意识的心理矛盾有关。