反省一：对PVC产品的态度

　　曾经，每一根出厂的管材都要从我手中摸过；曾经，每一个管件的设计，都是我们激烈争论的结果；曾经，每一付模具的试制成功，每一次配方的调试进步，都成为我们业余庆典的主题……这一次又一次，带给我们力量和自信，也带给了我们责任与希望。当两次离开新昌公司，我彻夜难眠，写下的留下的是几十个已排上队而未解决的遗留问题，有新开发产品的攻关问题，有老产品的进一步优化问题，久久，心中不能放下。当我再次回到新昌，我才恍然而悟，我……多虑了。就这样，我一头扎进了聚烯烃，似乎出不来了，在中财管道，丁良玉、聚烯烃、PE成了一串相互联想的代名词，聊起工作时，很多同事都会说你们聚烯烃云云。当偶尔走过PVC管材件车间，我居然不再有以往的热情与亲切感，那曾经让我魂牵梦系的地方已引发不了我更多的思考，即使有，也就一闪而过罢了。有营销打电话询问有关PVC方面的问题时，有时就会告知我不了解情况你找谁谁等。直到六月初去上海，上海公司的金总、张总与我谈起近期的一些质量问题，我突然感到我代表的是整个新昌公司而非一个部门。PVC给水管、球阀的问题，这些不都是我当年遗留的准备解决的问题吗？几年来，我的一代一代同事们进行着不断的努力与改进，已解决了许多当年的遗留问题，而我，又何曾有过关心与帮助呢？我不希望别人被我原本可能错误的狭隘的思路所影响，所以很多场合我不发表意见，尤其是我不了解的情况，但这是否又有一点明哲保身的味道呢？我不崇尚权威，但我笃信科学，我应该把成熟的准确的东西告诉正在摸索中的人们。我们很多人都在迷信书本的教条的东西，而我，又何尝没有这个毛病呢？

　　反省二：关于留住人的问题

　　前段时间听了一位学者的课，他说，下属辞职就是对他的直接上级炒鱿鱼，不要总为自己找理由，说什么公司整体的工资底了，公司体制有问题了，现在的年轻人心浮气躁了等等。这些年来不知有多少位大学生从我分管的部门走出中财，每一次，当他们郑重其事的走进我的办公室，我都会象个老大姐似的劝说，然后他们从我苍白的语言中离开，我会感觉有一种挫败感。是的，这一代人，真的与我们不一样了，这是这个社会造就的，但他们当中有很多优秀分子，我，能用人之长吗？我，七十年代的人，不算老，但在领导一群八十年代的人时，他们的思想、他们的人生观、价值观，我用心去理解了吗？我想过用他们的方法去引导与管理他们吗？走在车间里，我看到的总是问题，而不是他们的创新，对人，我看到的是他们的不足，而不是他们的亮点。现代管理中激励是一个很重要的管理手段，而我，学会了吗？

　　反省三：关于细节管理

　　企业的内部管理归根结底是细节的管理。可以说，中财的管理相对属于粗放，而这种粗放的管理模式在我们的初创阶段使我们提高了整体效率，促进了公司的快速发展。中财走到今天，我们必须寻求更大更高的发展，我们要建立新的思维模式，我们要把很多事简单化，但同时又必须从细节的规范抓起。记得以前边总总是说中财不讲理由，但我们在细节管理上却正在越来越多的为自己强调理由，包括我自己。这些天我总在想为什么我们总是在重复着昨天的低级错误，为什么我们的规范坚持那么难？为什么我们的体系经受不了一丁点意外的改变？是我们的员工素质太差？是我们的制度规范不够？细节管理！我口口声声叫着管理，但我对管理，尤其高效管理理解太少。我对目前我自己管理状态的评价是：丢三拉四、顾此失彼。