不管如何，今天就写几句罢。深夜时分，独处他乡，心中纯净坦然如一泓清泉，我，乃真实之我，自然之我，没有无病呻吟，更不要故作姿态。

　　一年来，哦，不，两年来，我总在思考几个问题：我该做什么？公司需要我做什么？我能做什么？公司要往哪儿去？我该往哪儿去？没有人能给我明确的答案，我在自己或对或错的感悟中一步步的调整自己。在默默中我以自认为对公司重要与否作为做事的依据与标准，并以此确定每一个阶段性的任务与目标。我告诉自己我只能做好一件或两件事，这样的结果是让我可以很投入很专注，但却又不得不经常痛苦的面对某种放弃。两年来，也曾有很多大胆的设想与思路，也曾有一些探索与尝试，但总是在尚未真正成型之前便自觉不合事宜而否定了自己。总的来说，我好像总在缩手缩脚，顾虑太多，这于一个公司中层人员而言是很不健康的心态。一个人的心态必将影响这个人行事的效果。

　　人在迷茫中总想抓住点什么，于是便会急于求成。在刚回到新昌的前半年里，总有一种想很快做成点什么的念头左右着我，于是频频开会探讨，规定制度制定程序,但由于这个系统在具体操作的人都未真正理解其中的关系，结果是达不到预期的效果，小错误多次出现。要建立一个完整的系统谈何容易！我高估了自己！这一点，在后半年里，我已意识到并从基础重新抓起，如PE系统程序的大范围重新梳理讨论、聚烯烃系列知识的系统培训、聚烯烃技术讨论会的设立、项目组的组建等都达到了很好的效果，但毕竟我晚了半年的时间。

　　在这一年中，我总是提醒自己要做重要的事情，要分清轻重缓急，要化繁为简，然而在实际执行中我却还是眉毛胡子一把抓，把应付紧急而次要的事情当作主要任务，结果便时有“救火”现象出现，造成下属部门与自己都很被动，从而影响整体工作效率。这是旧习，条理不清，效率低下，得下决心狠改。

　　最后是用人问题，没有无能的员工，只有不好的领导，强将手下无弱兵。其实在这一点上，公司的高层领导都给我作了很好的榜样。如何用人之长，发挥人才的潜能与作用，通过其自身的成就感凝聚人心，留住人才，组建强大的团队，这是作为中层领导人最该思考的一个问题。其实，无论是研究所还是聚烯烃生技部，都有很多很优秀的员工，而我没能给他们一个很好的空间一展个人的才华，未能让他们给公司创造最大的效益与价值，这是我的问题，值得深刻反省。