回顾下沙基地一年的行政人事工作与近半年的化建业营销培训工作，发现部分工作推进及实施工作过程中存在较多不足，现将一一罗列，借此反省。

　　一、下沙基地中层干部月度总结PPT的推进方面。11月份由于关东培训课程的事宜，跑了两次新昌，无意中看到他们10月份月度工作总结资料，也从中让我意识到了新昌基地通过一年半推行PPT月度总结，各部门负责人及骨干人员上台演讲的水平较我们下沙基地的人员要好得多，则不仅体现在软件上如人员口才、台风，还体现硬件如PPT制作的技巧等方面。这让我想到下沙基地曾经也在OA上推行过，还组织一次PPT制作培训，但后来因为大家的积极性不高，而放弃。今天我为何就此提出，提醒自己工作需要“坚持”。

　　二、下沙基地食堂承包事宜。食堂伙食的好坏直接关系到住厂员工生活质量，作为行政部门这是我们工作的重要一块内容。9月份，离合同到期还有三个月时候，我就提出与食堂承包人商量2012年承包及改进事宜，但由于是承包人嫌利润少、公司要求高，故双方没有定论，于是安排了食堂招标事宜。通过两个月招标、暗访，基本确定两家承包商，一切都进行得很顺利。这时，原承包商表现出积极心态与行动，有意识想继续承包，而且提出改进意向，由于原承包商在下沙基地连续承包八年，鉴于此，使我开始犹豫，我是否一定要冒险换承包人呢？让全公司员工满意的事还是很难的？我是否值得这么做？等等问题让我变得不想换承包人。但当我下定决心不换承包人时，也就是到了12月初时，原承包人提出涨补贴费用之事，这让我觉到身处被动的尴尬局面。于是最终发生更换承包人事宜。通过整个事件过程演变让我明白工作需要“果断”。现在在培训科具体工作上、用人上也同样要求我做事要“果断”，不要犹豫不定。

　　三、关于近期培训科起草营销培训费用报销管理办法及总结2011年化建业营销培训费用数据分析报告两件事宜。这两份材料，通过边葛三次修改已完成。当然整个事情我也进行了直接参与。从近六个月培训科工作来看，我发现自己在较多事情处理上有些急躁，遇到大家业务技能弱或找不到工作方向时，时不时会变得急躁，但近期从边葛的工作态度变化来看，让我意识到帮带人需要“耐心”，有时“心急是吃不了热豆腐”。

　　其实人最怕跟剥洋葱一样，一层一层地去剥，一次又一次地去感受，尽管反省会很痛，但其中的过程会让我逐步改进与提高。相信2012年我会进一步得到成长，得到收获。