回首一年来的工作，有喜有忧，有迷茫困惑，也有茅塞顿开。现反省如下：

　　一、对调查研究经历了由自发到自觉的过程。2007年之前我主要在省会和地级市跑动，去县城的时间不多。07年初，我开始到县城和县级市调查，发现了许多问题，比如楼盘无人盯、中财名气小、员工经验差，金德和海螺上了许多工程而没有我们的。根据调查结论，我提出了组织发展规划、人员配置计划；在工作方法上，总结了“两个七二一”攻关办法；在信息沟通上，设置了短信平台，等等。这些措施的逐步实施，有力地推动了工作。我越来越感受到深入基层调查研究，对领导的正确决策十分重要，也是一件非常快乐的事，“学而时习之，不亦说乎？”

　　二、对干部任用经历了由慈善者到管理者的过程。我曾经有一种幻想，希望所有的人都能不断提升，由员工到主任、再到总经理，因此走了一段弯路。个别营销机构队伍建设滑坡、销量增长缓慢甚至不升反降、负责人工作积极性不高，等等。后来，我们设置了四个销售中心或准销售中心，调整了部分干部和区域，开展工作又顺利了。这使我感到，边主席讲的“企业家不是慈善家”非常正确，一个领导要使所有人满意真不容易做到。

　　三、对经典书籍经历了由好奇到喜欢的过程。一年来，看到媒体到处宣传中国传统文化的魅力和生命力，自己也附庸风雅，读了《论语》、《老子》、《孟子》、《易经》等书籍。结合自己的工作，得到了许多启发，知道做一个领导人，要“学以聚之，问以辨之，宽以居之，仁以行之”。对待困难的事情，要亲历亲为；比如调查研究，自己没跑到的地方不能批评下级没到，“己所不欲，勿施于人”。对员工一时认识跟不上来的问题，不要强扭，“举一隅不以三隅反，则不复也”。通过学习，真有一种“闲坐小床读《周易》，不知春去已多时”的感觉。
四、长期忽视了和政府高层的交往，导致事倍功半。有几个大项目我们费了很大劲，已经基本搞定；结果高层一句话，改成了别的厂家；甚至质量不如我们的，价格还比我们高。这主要是领导对我们不了解所致。对照包头和呼和浩特等兄弟单位，我们还有很大的差距，需要赶快补课。