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我的反省
文章来源浙江中财管道     作者葛亚芳     日期2013-07-18     点击量2904

  回首半年来的工作状态与结果,更多的感觉是心有余而力不足,前两个月的焦虑和烦燥已然体现,对下属工作结果的不满意,变得责怪多过鼓励,心焦到疲惫,渐渐地转化成一种颓废与懒惰,并也在不知不觉中将自己的情绪传递给了下属,很要不得,惊觉到急需找到一个突破口,来改变自己与整个队伍的状态。

  人是第一生产力,对于新昌财务部工作,人的引入与培养问题还没有得到彻底改观,整个部门的知识结构、年龄结构急需调整。由于新昌地理位置带来的局限性,全面的管理人才可遇不可求,引进存在难度,需要把网撒得更大,依托更多的人脉和力量,去引进与公司匹配的人才。中间层的梯队力量方向定位为本科毕业、大中型企业2年以上工作经验者,引进后着力进行培养,建立人才复制的培养方法。看对人还要下手快,要当机立断,但由于自己对人的认识与判断能力有所不足,信心不够,或是我自己对人才的定位不够清晰,中间总有些思前顾后,优柔寡断,错失人才。裘总总对我说,人要靠养,希望下半年人员储备与培养方面会有所改观。

  数据的质量问题。财务是用数据说话的,数据是以业务为基础的,财务人员要对数据有特别的敏感性。一直以来我对新昌财务部帐务核算队伍还是比较有信心,所以一年多来对营销与资金比较关注,对帐务一块有所忽略,由于人员的波动,帐务核算与梳理却突显粗拙,自5月份开始转向着重梳理帐务基础工作,此中发现了积累起来的较多问题,帐务人员对于数据的敏感性偏弱,同时由于车间统计的频繁更替,对财务数据的质量也较为明显。下半年需着重抓培训与梳理,并对统计工作加强指导。

  行动力。原本我是一个行动力较强的人,但上半年却总感到自己行动迟缓,尤其是对化建业财务工作未能分忧,甚为惭愧。对于内控管理工作也一样,内控管理是现代财务管理中重要范畴。看到这块工作的弱点,也知道很有必要去提升,但内心却以整个队伍羽翼欠丰为理由一直搁置,综其原因是由于自己对内控管理知识缺乏认识,专业性不够,能力欠缺,自身不强大,行动力打了折扣。

  以上几点是为反省,痛改之。

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