上半年随着西南总部差异化产品营销战略的初见成效，产品结构发生显著变化，彩色型材增幅最大，二代高抗、蜂窝型材、软硬共挤增幅明显，内部应对上产销相对顺畅，但在其他方面受之冲击，有所波动。反思上半年工作情况，在预期上、布控上都有计划，为何还出现上述偏差呢？现针对此反省如下：

　　反省一：关于坚持

　　HP大中华区总裁孙振耀把职场比喻为一场体育比赛，分初赛，复赛和决赛，对于初赛相对努力一点，认真一点就能脱颖而出；而到了复赛，单靠一点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要靠团队的力量。内部管理的基础就是问题管理，有发现问题的眼光、解决问题的思路是一种要求，但问题是无穷尽的，在解决完低级问题后，更高级的问题就会显现。因此有一种持续不断地与问题做斗争的精神是一项相对更为重要的品质。相信通过三板斧的方式进行内部管理是不实际的，它实际上在考验一个人的坚持、坚守的毅力。每天厂区、车间的例行巡查、基础工作执行情况适时抽查、员工的思想动态，是一项基本要求（听和看有时是有差距的），它是你判断趋势走向，制订方法策略的基础，而在这一项的坚持上认为内部管理上了一个台阶，运行相对平稳后，出现了懈怠和偷懒。在湖面平静的表象中，看不清水下的险滩暗礁，以致造成工作推进的被动。

　　反省二：关于做实做细，做到彻底

　　近来对公司要求的实细观有了更全面的理解和认识，弥补了自己认识上的片面。之前对领导安排的工作总会百分之百认真对待，考虑尽可能地全面，做的自认为也是彻底的，因此认为自己在做实做细，做到彻底上是达到要求的，符合标准的。但几件事的发生使我触动很大，几项安排的工作都是在做实做细，做到彻底上的偏差，使工作落实和执行的结果，失之毫厘，差之千里。反思原因，主要在自身认识上的实细观是狭义上的实细观，把领导交给的具体事情做到彻底，给领导一个满意的答复和结果就达标了，这只是点上的、自身的实细观；而另一方面是以我所践行的做实做细，做到彻底的工作方法去推动整个公司在做事风格上的严谨、彻底，这才是更大的，广义上的实细观。

　　以上两点，权作反省，力改之。