对于我而言，2007年是承受压力、突破自我的一年，主要体现在思想认识发生深刻变化；逐步学会使用更多管理方法，管理手段去达成工作目标。“态度决定一切”是流传盛行的一句话，它大体上可以反映态度对达成工作目标的重要性，积极与消极会达成截然相反的结果。但对事物的态度又决定于个人的思想认识、思想观念。经过整年的生产组织，历经生产指标的起伏、针对性管理方法的运用、生产指标的屡创新高、生产秩序的稳定等，我也在时常反思自己之前的想法。现将自己思想认识上的不足之处反省如下：

　　1、认为下沙公司难以同西安、天津两个生产基地的生产指标相比，总认为他们是在下沙公司的基础上进一步完善的公司，无论是硬件配置还是管理（主要是新员工管理），包括产品的复杂程度等，下沙公司都不占优势。认识上消级则行动上就会迟缓，不是想尽办法去寻求改变，而是顺其自然。这种思想观念持续了很长一段时间，直到经过各种管理方法的运用，生产指标逐步好转，且不断达到历史新高，此时我才开始转变观念，树立信心。当然更多的是反省。反省自己的“不战而惧”，仗还没打首先在心理上已经败下阵来；反省自己在困难面前找理由，主观认识上的较重，这也是推诿的一种体现。其中一个最好的佐证就是关于米重问题，在专题会议上我们把三车间米重偏轻率低大都归结为设备老、扭矩不稳定、辅型材多等理由来说明硬件上的原因是主要导致米重指标难以提升的关健。但在三车间“我们米重控制是第一，倒数第一”的宣传刺激下，其当月米重得到大幅提升，并始终平稳保持在几个车间的前列。这次事件无形中是给我们找客观理由，推诿表现的沉重打击。从此我们提出并要求大家树立“只为成功找方法，不为失败找理由”的决心并以此作为时刻提醒我们的警世语。

　　2、关于前期推行严格管理担忧上的反省，总认为员工不良行为已经养成多年，改变需要循序渐进，不能操之过急或一步到位。实际上是自己的一种畏难思想，没有一种不敢与不良行为做斗争或斗争到底的决心与意志。随着严格管理工作的深入，奖罚手段的并用，宣传力度的加大，现场整洁了，员工面貌精神了，积极性提高了，生产指标好转了，管理者信心倍增。这也突显了严格管理的作用及自己思想意识上的不成熟。

　　3、关于对中财精神“认真”认识、运用不到位的反省。真正对“认真”有一些深刻的感悟是从李总讲“认真先从顶真开始”，以及之后的几件在以前来说难以说清楚或难以查明原因的事情，必须说出个所以然来。从而阻隔了相互推诿现象的发生，将每个人逼进了首先眼睛向内，做好自己工作的圈子里。当然这可能是在特定氛围中真正认真的人较少的情况下，李总想用几个真正认真的人，通过他们的认真，从而逼迫更多的人都去理解、学会“认真”，从而推进工作的深入，挖掘事物的本源吧。以前了解“认真”总是与“仔细”“马虎”联系在一起，只浮浅地认识其为一种做人、做事的态度。而不能将其上升到管理的高度看待问题。经过不断观察、学习、感悟和运用，逐渐对“认真”有了更深的认识，认为“认真”是一种工作态度，“认真”更是一种管理方法，“认真”意味着追根溯源。财务人员需要在“数字”上认真；技术人员需要在“过程现象上”认真；而对于管理者需要全面的“认真”，如果你有不“认真”的地方，就有可能被钻空子。2007年春节放假时车间卫生大清扫事件，充分地暴露了我在工作要求与对待工作认真程度上的缺失。

　　以上反省是我2007年深刻的感悟与收获，当然过程中有痛苦，有失落，但更多的是收获后的喜悦，这已足亦。