• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2004年工作总结
文章来源     作者郭强     日期2005-02-28     点击量2928
  不经意间已走过2004年,回首逝去的365天,点滴汇聚成一种特殊的印迹深深烙在我的记忆里。

  04年的中国资本市场在中国经济红火的背景下反倒是逆向而动,屡现疲惫的颓势。上证指数1300点的心理防线不断地被击破,广大投资者心情悲凉,近80%的中小投资者亏损相当严重。“股啸”灾害不轻。我们公司的投资在04年中的收益是2500万元,至04年4月底退去资金量上亿元,几近全身功退,目前仅剩余投资额114万元。国家宏观经济政策导向、银根放松与收紧的变化、人民币升值的预期,以及不适时宜“国九条”无一不反映在资本市场的表现上。在风雨飘摇的环境下,身处病况的边总坚决果断地做出投资离场的决策,可谓非常的难能可贵。我们投资的答卷不说是完美,但至少是值得欣慰与满足的。

  6月17日从偃旗息鼓的股市又转战风光硝烟的化学建材市场。众所周知,下沙公司5月份以来出现压单现象。在3月份刚经历减库存,就面临销售旺季的到来。伴随着夏季电力紧缺、运输不畅,以及原料价格的节节攀升,前所未有的压力使得下沙的生产与供应喘不过气来。搬迁设备到天津型材,寻求外加工业务,购买发电机,应付营销的层层定单,忙于各种服务而显窘态。本人亲身经历了这内外交困的下半年。去下沙是协调供应部工作,查漏补缺为第一要务。了解、摸底供应部的大概情况后,切入点从基础工作着手。供应部仅由内务1人经办出货清单,既不规范又易出人为差错,后增加仓管员对每一张出货清单进行电脑复核,加强事后监督。面对大量的压单,滞后发货常需一周时间。为使合理调度生产与供应,制作了精细的生产发货排序表,解决品种多、机台少的矛盾,对营销同样做出时间上的供货承诺。发货任务紧的同时,相应仓库产成品库存为最低点。9月份始对成品仓库库位进行规范整合,每一库房建立账卡,至12月初仓库面貌有较大改观,为准确发货,成品盘库创造了必要条件。在这基础上年底前组织的全面盘库结果也令人满意,财务上有了底。看到同事们的辛劳付出,对比公司的经营效益,不免灰心落寞。过了10月,随着困难消除,成品提价,真彩销量的上升,公司状况有了回升向好的趋势,信心又高涨。的确,04年5月以来型材出现的紧张局面,我们未曾预料到,暴露了许多问题,其实这却是一次全面的不可多得的考试,核阅了我们的能力,增强了我们的信心。12月份后的形势非常有利,我们要抓住这难得的机遇,励精图治,为创中财型材的春天奋斗。

  面对现实,知难而进,成功会属于我。


版权所有 © 中财招商投资集团