• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
工作反省
文章来源     作者韩士筠     日期2008-07-28     点击量2572
  反省一:今年我在我本职的财务线上继续工作。这是我多年从事的岗位,但我做得并非越来越好,而是相反。我甚至发现自己做事的能力还不如以前,工作热度也不如以前。或者说,长期做着财务工作而我本身的能力在减弱。这好像可以概括为能力的效用递减,也就是说随年龄的增大,收入的增多,工作的重复,成就感的减弱,在一个太熟悉的工作环境里隐约的厌倦,时间在延续,平淡在增加,等等,反而自身能力的效力逐渐减弱。经济学上最基本的“边际效用递减规律”完全同样在此发生作用。

  在我意识到这种递减存在的同时,我心里感到莫名的灰心。能力递减的原因也很容易弄清楚,肯定就是自己各方面的有限造成的:精力的有限,专业功底的有限,思维的有限,耐性的有限等等,还有长期类同经验地做单一工作的范围的有限。其实内心很有自我更新提升的欲求,但终究因为自己不能做到知行合一从而不能实现自我提升;加上本身散慢的性格,于是更否定自己。

  当然反省认识到这些问题就应注意调整和纠正。一是仍然要不懈的勤奋好学,不断增加学养;不断加强工作研究能力,所谓活到老学到老,不至于在老的时候因为虚度年华而忧伤;二是我甚至认为休息好才能工作好,不上班的时候也休息好或者旅游,以保证在上班时精力充沛高效工作,抵御不应有的烦躁,不让递减发生。对美好的生活和工作永远都要满怀热情,珍惜现在的所有。

  反省二:在管理上有关如何对待下属。我常常有宽以待人的想法,因为自己很松散,也就没想去苛求别人。但是我发现,所谓宽容不计较,有时反而促进了被管理人员的不认真和不负责任。究其原因当然是我作为管理者在以身作则和严于律己方面都做得很差,以至于给下属都是造成负面的不利于工作的影响。所以管理要谨慎重视,一方面作为管理者要以身作则,向下传导正面形象;另一方面认真负责坚持原则立场,把握管理方法上基本的原则制衡,促进各项工作的精确到位,把工作做得更好、更有成效。

版权所有 © 中财招商投资集团