2004年对我来说是充满变数的一年，许多未曾预期的事物纷至沓来。

　　4月中旬接到公司通知，开始着手香港中财变更办公场所及交接等事宜：首先处理好与港府有关部门、开户银行、律师、会计师、相关金融服务机构的关系，确保公司法人身份的健全与清洁，以便随时能为整个集团的战略发展发挥作用。其次清理原有办公地点以及各种办公设施，减少不必要的费用开支，降低运营成本。最后，完成2003年审计工作，同时结清截止2004年4月30日的公司账户，接受集团内部财务审计，并处理好各项移交工作。

　　5月初回到上海，在实业公司分管内部管理工作。由于上海中财是一个运营多年的正常机体，我所需要做的是能够融入其中，了解原有组织及日常管理构架，尊重既有运转规律和各项制度结构，然后才有可能为这个团队的健康发展发挥正面作用。这期间我受命组织了一次招聘工作，在集团人教处的协同下，通过初试、笔试及复试等环节录用并培训了一批新人，充实了财务管理、人力资源、行政及法律事务等方面的人员储备，增强了公司战斗力。

　　7月底开始参与期货公司工作，分管市场开发，主持新增办公场所的日常管理工作。期货公司专业性较强，对我而言是一个全新的领域；在既往的职业生涯中，市场也是我从未涉足过的禁区。因此，过去的半年，摸索和学习是工作的主流。

　　传统的市场拓展以经纪人个体开发为主导，经纪人队伍的建设是大多数期货公司都比较关注的环节。但是经纪人的培养需要一个相对较长的过程，而且这中间还存在着很大的不确定性，同时这种模式也难以体现团队的力量。对于缺乏行业背景及规模实力的公司，要想在竞争激烈的市场中取得一席之地尤为不易。2004年，市场部的工作重点在于巩固并强化了经纪人队伍，选拔、培训了新生力量，并组织他们以多种形式投入到市场开拓之中。

　　在此辞旧迎新之际，结合公司的总体发展战略，市场部的工作基本从三个方面展开：一是尊重既有模式，充分发挥经纪人在市场开发中的能动作用，有效激励基层工作人员的热情，及时监督、考核他们的工作成果。二是站在整合开发的高度，积极进行营销策划，加强与财经网站、专业报刊、电台、电视台等媒体的接触，提高公司知名度，打造“中财期货”品牌，提升行业地位。三是维护与开发相结合，参考行业经验并有所创新，加强期货知识培训、专家在线、手机短信等服务，开发为维护奠定基础、以维护促进开发，形成维护与开发的良性互动。

　　以上只是一些概略的设想，接下去要进一步完善实施细则，同时还需要公司的大力支持以及各部门的有效配合。

　　2004年我的变动比较大，因此感悟也比较深，有时甚至改变了对事物的基本判断和人生理念。生命的过程是一个成长的过程，不变的只有变化本身，人在任何时候都不能固化不前，也不能作茧自缚。

　　我知道自己是一个关注内心感受多于外在形式的人，长期独立的工作和生活经历使我更加注重自身修为而忽视与环境的互动。但形势终将迫使人发生内在改变，我忽然意识到自己不再是单纯接受任务并达至目标的人，而有一个团队等待着去引领和推动。古人云“子欲立而立人，子欲达而达人”，岁月的急管繁弦已将人推至提携后进的境地，让我汗颜自己是否真有这样的能力。依稀记得初出校门时自己也曾渴望过工作上的强大牵引，如今反而成了被渴望者，真的使人心惊！但是，生命不能承受之重将会促使人不断成长，我愿积极思索并严谨实践，倾力而为，努力扮演好生命中每一个角色。