相对97年的亚洲金融风暴，这次经济危机无论是从广度还是深度来说，都要严重得多。上次至多有些局部的影响，这次却是全方位的，特别对欧美发达国家的房地产业与建筑生产资料流通领域的冲击尤其严重，我工作中应当这次危机的方法，有如下两点反省：

　　其一，过分依赖重点市场，思维固执僵化。东欧与前苏联是目前我们型材产品境外应用最集中、最广泛的市场，从历年来看，大致占了一半销量。今年以来，除了东欧几个小国零星散单外，其他地区几乎没有销量，市场反映出奇的冷清，寒意阵阵。通过再三与客户联系，每次都说再等等。现在正值夏季七月，按往年的经验，正是需求旺季，但还是毫无启动迹象，至今颗粒无收。年初心存侥幸心理，认为经济危机再怎么样，这个市场还是可以依赖的，所谓“瘦死的骆驼比马大”，等到二季度才幡然醒悟，重点转向其他市场，有点对不住时间。

　　其二，对管道市场开发，因循守旧，没有用发展的眼光适时跟进。以前总觉得管道类产品价格奇高，难有作为，但今年以来，公司相继调整大部分PE、PVC类价格，与国内同行相比，价格相差不再明显。有些价格甚至我们还有优势，但一直没有及时跟进。其实现在型材市场竞争已经渐趋白热化，而且市场容量远远小于管道，要以量上取得重大突破已经比较困难。管道市场由于其产品使用的特殊性，多倾向于政府招标与集中采购两大特点，非常有利于短时间内销量的跃升，现在起要加强研究管道产品了，管道是通道，打开通道，前面就是希望了。