• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源吉林中财管道     作者何帆     日期2014-07-11     点击量2703
  近段时间以来,一直在仓库库存和生产规模之间纠结。仓库库存上去了,场地堆不了,资金占用也会大;生产规模上不去,指标有影响,效益也就会受到影响。二季度本应该是东北的旺季,但随着市场形势的严峻,发货旺季并未如期而至,也很难寻找到往年的发货规律。这直接导致了前半月开机30条,后半月开机50条的局面反复出现,这并不是一个单纯的人员增减、机台开停问题,而是考验一个公司的生产系统是否成熟、稳定的问题。而正是我们认识的疏浅,应对的失误,才导致我们上半年质量问题反复出现,甚至出现了很多的低级漏检等问题。
   
  这些问题的出现,让我不得不回过头去看看我们的生产系统问题。订单多了,复杂性增强了。我们就有些疲于应付了,最起码的外观质量检验也放弃了,质检也和生产打成一片了,检验频次降低了,标准放松了等等问题都出来了。如果问生产,生产有这样那样的原因和苦恼,甚至还有些无奈。但如果将这些原因向市场解释,我想市场肯定不会答应。随着近段时间深入市场的走访,我越来越为我们犯下的低级失误而愤怒不已。在走访市场的过程中,讨论到垫资做工程时,他们经常会问我:如果出现质量问题,我们的垫资款收不回来时怎么办?我时常无言以对。是啊,如果我们不能为他们提供品质保证的产品,他们又怎么能放心地冲杀市场呢?
   
  上面的问题,根本核心的问题是人才问题。一直以来,我认为吉林的基层人才是比较稳定的,对基层人才的发展培养问题就没有那么上心。但通过这一张一弛的考验,我真正感觉到我们的人才梯队还有很大的差距,我们的制度还不能有效地传到每一位员工。只有基层的能力强大了,执行力上去了,我们才有可能制造出让我们真正放心的产品。如果没有基层的稳定力量,我们也很难相信我们在走向市场时会取得好的业绩。我们也只有坚定地将产品和质量是生产出来的理念深入贯彻下去,并在此过程中培养和充实一批人才是我们的生存之本,立身之基。
版权所有 © 中财招商投资集团