• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2011年上半年度反省
文章来源     作者胡刚     日期2011-07-26     点击量2547

  忙忙碌碌的半年过去了,该静下心来认真做一下自我反省。反省作为中财特有的文化,在反省的过程中,自我磨砺和自我提升。通过反省对自己进行剖析,直面自身不足之处,认识自己,防微杜渐,亡羊补牢,以诚实、认真、谦让的中财精神,塑造中财独特的人格。下面谈几点我的反省:

  反省一:要有一颗感恩的心,回馈中财。

  2003年2月份,我很荣幸来到上海中财,中财是我人生的一个转折点。在中财这个大平台,在领导和同事们无私的教诲下,我犹如一块海绵吸水一般,学了许多担保知识,分析了当时操作的很多业务案例,并在不同的岗位得到锻炼和提升。我深深感觉到,我学到的知识和经验,是中财这个平台给我的,作为一名中财人,我应该有一颗感恩之心,把自己学到的知识和经验毫无保留地传承给我们的新人,共同分享,共同提高。

  反省二:关于团队管理方法存在的问题

  我喜欢带团队,一个人能力最强也抵不过一个团队的力量。所以,我很注重团队的培养和管理。在团队的培养和管理过程中,同时鞭策自己去提升。关于团队管理,我感到自己用的方法是国内应试教育模式,机械而教条,缺少活力。在上海广角晨会中看了提出低成本快速复制人才的影碟及参加了集团三处室利用白板讲解业务案例后,给我的触动和启发是很大的。通过新人自己讲解自己的案例,自己做老师,自信心得到提高。每位新人对每类业务通过五至十个案例的分析讲解,可以迅速掌握业务技能,并很好地去理解和掌握总纲,达到低成本快速复制人才的效果。目前,在典当公司,业务交流及审批,业务员会通过白板对自己业务的可操作性进行讲解分析,效果不错,需持之以恒。

 反省三:关于市场营销实战中存在的问题

  业务人员接单不容易,新人接单更不容易。新人通过自己不断的市场磨炼,多数能够接到一些单子。在上门调查的过程中,我自己会不自觉地成为一名业务人员进入角色,来判断一笔业务是否符合作业标准,并分析结果。在上门调查营销实战中,是最能培养新人的时候,不论这笔业务是否可以操作,都应该让新人主动地去分析和思考,而不是简单地把自己分析的结果告诉新人。市场营销有成功自然也有失败,自己知道了失败的原因,才会减少失败,才会有更多的成功。

  希望通过以上反省,清醒地认识自己的不足之处,让自己的心境清澈如泉,切忌不可狂妄自大、自命清高。常反省自己的言行,提高自身的修养,少走弯路,多一些成功的喜悦,不骄不躁,做一名诚实、认真、谦让的中财人。

版权所有 © 中财招商投资集团