• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者胡文苑     日期2011-04-08     点击量2855

  反省一:关于感恩

  至今年三月,到中财工作已满十八个月。回想一年半来的点点滴滴,最多的感慨是感恩。如果没有中财,我现在还是一个浮于某国企的所谓的小白领,活在良好的自我感觉里,没有经历,没有承担,日复一日,庸庸碌碌。但这不是我想过的生活。

  感恩中财,首先是感恩她给了我一个做事的平台。在中财,能够发挥自己那极其微薄的个人能力,和团队一起去承担、去体验、去打拼、去提升。这里做事,付出再多也是有价值的。

  感恩中财,其次是感恩所有曾经或正在共事的领导和同事。回想他们对我的信任、指导和帮助,发自内心地感谢。由此经常反思自己的表现,问自己做得到底好不好、够不够,是否能够对得起这份信任。

  反省二:关于激情

  业务人员的激情,在于攻城掠地中大刀阔斧,在于枪林弹雨中冲锋陷阵。管理人员的激情,在于平淡中的坚持和守望,思索、奋笔、检验、否定、再思索、再检验,日复一日,重复再重复。

  风控人员不应该是注目的焦点,焦点在于业务一线。就象足球场上的比赛,球员永远是主角。裁判的任务是保证比赛的正常进行,你在吹哨,但又让人感觉不到你的哨,这是最高境界。如果你盖过球员成为观众注目的焦点,只有一种可能,就是你的哨吹得太离谱了。

  坚持平淡中的激情,先把哨吹好,做一个优秀的裁判员。只要保持这份激情,相信自己也完全有能力成为一个优秀的运动员。

  反省三:关于交际

  我为人理性、做事认真,但不喜欢交际、不喜欢应酬、不喜欢和陌生人打交道。这是我一贯来的处事风格,似乎已经成为贴在身上摆脱不掉的一个标签。

  曾经以技术人员自居,认为自己是读书人,案头工作是本职工作,交际和应酬与我无关,于是不把它作为一个问题。但是如今,我越来越感到这是一个必须要改的问题。不论抓业务、做技术、搞管理,都不可能封闭自己,都少不了与人的交际、交流。酒桌上的应酬,也是一种交流。

  从现在开始,逐步改变。只有喜欢和不喜欢,没有擅长和不擅长。把不喜欢变成喜欢,不擅长也自然变成了擅长。

版权所有 © 中财招商投资集团