从2012年年底主管集团食堂及2013年3月管理集团物业处以来，我长久的工作方法是事必躬亲，亲临一线，亲自指挥，亲自分配工作任务，优点是能掌握第一手情况，缺点是挂一漏万，顾此失彼，不可能发挥科长们的作用。三个处什么事都找我，忙得与总统一样，有时一个处工作还没安排好，另一个处的员工已门口候着，所以顾此失彼已成常态，从表面上看，管三个处工作够多够忙的，况且这个三个处的工作性质不同，有时一个处的工作刚处理完毕，另一个处工作马上就来，脑子确实反应不过来。

　　我一直在寻找简单的工作方式和方法，科长能处理的事就不要找处长，让自己能腾出时间考虑一些新问题。以前我的开会模式是每个处的管理人员一起开，听取每个人的工作进展，指点着每个人的工作，成了科长们的秘书。到2014年5月我改变开会的形式，由科长们汇报科的工作进展及计划，真正发挥科长们的作用，让他们在干中学、学中干，列出计划和总结，这样有利于培养人，培养和提升科级干部的管理能力，从而来提高工作效率。让我感触最深的是沈苗，从他担任科级干部以来，通常是早来迟回，周六周日也时常在公司处理租户的事，如果每个科级干部都发挥主管能动性，真正负起责任来，能想设法处理问题，肯定是比我一竿子通到底要好。还有任弟弟的认真负责的工作作风，任劳任怨的工作精神，不管台风暴雨，不管再迟再黑，总是第一时间赶到现场解决问题，直到2014年7月12日才知道他去年得病真相，确实令我感动，最可爱可敬的人就在我们的身边。

　　所以我要干老到学到老，与时俱进，不敢辜负了公司领导的重托啊。