一、心烦、郁闷，但意不乱。金融广角8年多的经营，从无到有，从小到大，对公司作出了相应的贡献，金融危机发生后，彻底暴露了经营缺失，管理疏漏，风险意识不强，积聚了不少问题，按常规，常理不应该发生的。董事局对杭州金融广角的清理清欠的决策是十分正确的，十分必要。我置身于该项具体工作，体会特别深刻，一定要尽最大努力把清理清收工作搞好，向董事局交代。

　　由于在内部原始资料凭证缺失，贷款发放手续不全，帐务记载不清，信用担保占比高，抵押物虚有形式不具备法律效力，经办人员变动多，借款到期又没有强有力的措施追讨，对清欠工作带来不少困难。要化大力气地找资料，查帐务记载，找有效合同，弄清来龙去脉，事倍功半，在外部要抓抵押物，找企业法人代表，不愿配合，有的单位编故事，忽悠你，有些人去楼空，电话不接，清欠进度缓慢，不管内部或外部，烦人事，烦心事多多，队伍的稳定也受到一定影响，好在我们有一套好的机制，一是采取一个星期开一次全体会议，汇报工作情况，下一步打算，有困难集体研讨公决，相互鼓励，相互支持，在互相打气，抓好队伍。二是对分管小组的清欠企业专题讨论，化解难题，商讨化解。三是做思想工作，个别谈心。四是对生病的员工用短信表示慰问，或上门看望。五是出简报，现已出了7期简报，目前大家意气风发，斗志昂扬，工作状态较好，心烦、郁闷逐步正在消失。

　　二、困难多，压力大，但有动力。要完成清欠10048万元——13500万元，困难和压力是大的，边总虽然从不询问清欠了多少，也没下达任务指标，减轻了我的很大压力，但我的内心深处，深感压力更大。作为一个资深老同志，边总把你放在这个位置，相信你一定能把清欠工作做好，搞出成效，搞点出子丑寅卯，自问怎么对待董事局及边总，深感责任重大。虽然困难多，难度大，但有边总支持，自己又有一段金融工作的经验，还有一定的组织能力，待人处世的态度，部门的配合，同志们的支持，自信也一定能把工作搞好。因此，有压力也有动力。

　　三、急于求成。清欠工作人员的磨合说难也难，说易也易，人员来自各方面，互相不熟悉不了解，思想方式，工作水平，工作态度，相互均不清楚，不了解，表现在筹组1个半月的时间，布置的工作要求总是不到位，自己觉得这支队伍难带，总是埋怨他们工作不主动，不积极，老是达不到我的要求，自己亦作了反省，发现自己工作标准要求高，习惯于开会提要求，没有深入了解他们的思想状况，工作遇到的困难和他们内心的真实想法。后来通过个别谈心，工作上的具体指导和帮助，解决一些他们不能解决的困难，开会前先征求他们的意见和想法，尊重他们。6月下旬开始，工作有了较大的进展，而且也有了起色，队伍还是蛮有战斗力的，开始喜欢这支队伍，所以急于求成的想法是要不得的。