遵照董事局“控制规模，控制节奏，市场先行，策划先行；集约投资，集约产能；向创新要市场，向市场要前途；用管理求效益，用效益某发展”的要求，根据湖南中财“六个创新”的自身需要，现在湖南中财均根据以上要求和理念，各项工作均在平稳、有序、健康地向前推进，各项工作均取得了阶段性的成效。第一期建设将在本月20日破土动工，做到了边出图纸、边招标、边施工，有节奏的进行；在控制规模方面已作为公司的硬任务，目前正以夜以继日的对投标单位筛选，压缩基建造价，力保不突破董事局核批的数额内；工艺创新方面已有可较大进展，自动卸料、自动混料、自动送料等工艺流程已通过模拟试验取得成功；产品自动缠绕、自动检验、自动识别、自动入库等工艺总体设计已完成，设计理论可行，等待模拟试验；市场营销，由于采取一系列措施，销量可有大幅度的提升；融资方面也有突破性进展，近期可望有所结果。员工对中财文化和精神在工作中得到了体验，工作有序、精神焕发、积极性高、队伍稳定；领导班子团结、互助，取长补短，步调一致，在杨总的带领下，创新的湖南中财前景光明，前程似锦。

 

　　作为湖南中财一员，亲历了9个月的工作，有喜悦也有忧愁和挫折，深感责任重大，有辱使命，主要表现在对不属于自己的分管工作投入的时间和精力不够，如对工艺的创新，认为杨总很内行，亲自会抓的，自己很少主动参加研究讨论，作为领导成员的一员，应该全面关心全局工作，特别是创新工作，自己应该格外主动参加学习，以提高自己创新的能力，这方面自己做得不够；另外，对市场营销工作，只是断断续续参加一些会议，也能到下面市场作一些调研，但去得不多，也没有抓好一个市场或一个项目。从思想上检查，缺乏全局观念意识，认为只要把本职工作搞好就可以了，这是一种狭隘的本位主义，是一种自私自利的表现，若不纠正，危害极大。这是要引起自己警惕的。一个企业，特别是担负着一定的领导责任，必须牢固地树立团队作风，共荣共辱，共同承担责任，今后一定要不管份内的份外的、不管是全局的还是局部的、不管是大事小事，自己一定要主动关心，积极参与、身体力行，做一个称职的领导。