根据集团公司对上半年工作总结的要求，现将上半年的工作情况汇报如下：

　　一、积极参与今年年初在新昌召开的全省营销会议，在会议期间学习了有关管理规定，明确全年的工作思路和目标，同时就有关营销机构的调整、遗留问题的处理等提出了一些意见和建议。

　　二、撰写了年度的工作总结报告，由于工作报告客观地、实事求是地反映了全年的工作情况，得到了全体董事的认可，对自己担任一年总裁的工作有了全面的交代。

　　三、四月受董事局边主席的委托，赴天津经济技术开发区选择厂址的考察，由于思想比较重视，准备充分，工作比较细致，在全组同志的共同努力下，较好地完成了考察任务。

　　四、今年3月7日因工作需要，重赴浙江中财塑胶有限公司协助工作，四个多月来在领导班子的支持下做了一些如何加强管理的工作，先后找了41位生产、质检的班、组长开展谈心活动，听取他们的意见和建议，鼓励他们奋发向上，做好本岗位工作，自觉地参与管理，随后整理103条意见和建议，使领导班子采取有针对性的措施，进行整改，激励了员工参与管理，管好自己；为了加强管理力度，在问卷调查的基础上，我又草拟了班、组长岗位守则，优秀班、组的创先争优的标准，尽可能的使生产管理规范化和制度化；为了增收节支，反对浪费，还草拟了加强成本控制的建议。

　　值得欣慰的是，浙江中财塑胶在领导班子强有力的领导下，全厂员工精神面貌有了较大的变化，人人思发(展), 人人思改(革), 人人思变已有了一定的氛围，目前生产持续、稳定，管理也有了加强，正在朝着强劲的势头方向发展。

　　上半年的工作，自己觉得还有不少差距，如对配方、模具、设备、工艺之间如何找到最佳的匹配，优化组合使生产能够稳定、正常，还有很多工作可以做，也说明我的工作责任性不强，自己还没有钻进去分析研究、破题，又如作为首席顾问，对集团公司的发展很少关心，怕乱出主意，乱提建议，干扰发展大方向，其实这是一种怕负责任的表现。因此，就不能为边总分忧解难，没有尽到首席顾问的职责。