在湖南创建中财化学建材有限公司，边总曾做过明确的指示，即要达到“生产与市场的统一，服务与效益的统一，融资与理财的统一”，全面实现利润的最大化，为湖南办厂指明了方向。杨总在贯彻边总的指示下，提出了六个创新理念，现在均在平稳、有序的展开，并取得阶段性成效。身为湖南中财一员的我，置身于这种大前提、大环境、大氛围下，参加湖南中财的筹建工作，将近5个月的工作，有困难、有喜悦、有不足，困难是客观的，喜悦是大家的，不足是自己的，现在就自身工作的不足作如下反省：

　　一、对边总创建湖南中财的指示精神理解不深、执行力不够、不全面。在创新的工作过程中，有顾此失彼，不能自始至终贯穿在工作中，工作重点侧重于自己的分管工作，对生产和营销体制的创新、技术工艺的创新、设备等生产手段的创新很少参与讨论和研究，对市场的布局研究讨论也很少参与，而自己有时间、也有精力可以参与研究讨论，究其根本原因，一是对建湖南中财的重要意义认识不全面、不深刻；二是惰性作怪，自己不懂又不肯学；三是有严重的本位主义，认为有杨总亲自抓，自己不要添乱，管好自己的三分自留地已经不错了，缺乏全局观点。以上思想行为发生在一个年长的老同志身上实属不应该，今后要加强自身的思想建设，树立全局观点，克服本位主义，积极投身于创建湖南中财的各项工作中去，为杨总分忧。

　　二、融资工作进展缓慢，在主观思想上存在着等、靠、要的片面想法，反正集团公司有专门人员在联系沟通，自己又插不上手、使不出劲，因此就缺乏主观能动性，使融资工作迟迟不能到位，作为主抓这项工作的我是有责任的。知错就改，最近与宁乡经济开发区所在的农行支行作了洽谈，他行存款有28亿，贷款仅9.3亿元，放款的意向强烈，但对我们公司融资方式不清楚，要做一次了解，我们将紧盯不放，继续沟通、增强互信，争取有结果。对招商银行，上门做了拜访、洽谈，提交了融资申请和理由。

　　三、对清理清收工作关心不够，抓的不紧，工作做得不深。