2001年集团公司又是持续、稳定、快速发展的一年，经过一个季度的运营，在生产、营销、效益等诸多方面均取得了良好的成果。这充分说明了年初董事局所作的一系列的战略决策和相应的措施是十分正确的，是符合市场经济规律和公司实际的，面对胜利的成果，喜悦的心情久久难以平静。

　　围绕集团公司今年的目标要求，在第一季度内我主要做了以下工作：

　　一是参与集团公司领导年初对全年目标任务和工作要求的分析和论证，以及营销机构重组和调整，从中受到了启发和教育，使自己的思想、观念、思维更贴近中财的实际，工作要求更真实，每一项政策出台要慎而又慎，要符合市场经济规律和中财的实际，这是我最深、最新的感悟，使工作有了明确的方向。

　　二是根据董事局领导的要求，到宁波、温州、台州、金华、杭州管、型材办事处对市场情况以及各办事处对全年目标任务的贯彻落实情况督促检查，先后走访了12个客户，召开了五个营销人员座谈会，听取情况和反映，共同找出薄弱环节，商讨对策和措施，鼓励和调动积极因素，增加他们对完成全年目标的信心，起到了积极的促进作用。

　　三是两次进驻下沙，在这期间主要做了两件事，一件是了解和沟通干部和职工的思想，引导他们奋发向上，积极工作，同时把了解到的主要思想倾向反馈给领导班子，采取相应措施。第二件工作是针对生产和管理中的一些薄弱环节及时与领导班子成员交换意见，提出建议和意见供领导班子参考与决策。