回顾自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的，但由于自己对塑胶业是门外汉，没有必要的专业知识，再加上自己长期以来在计划经济的模式环境下工作，思想上有许多片面性，与市场经济的运作存在较大的距离，因此在工作上难有作为，幸好由边总把关，未能造成更多的失误，但增加了边总的工作压力和难度，为了吸取教训，使今后的工作做得更好，更符合中财的特色，进行以下几点反思。
一、不适事宜的提出对型材产品的提价，我自5月25日受边总的委托去下沙协助工作，当时PVC材料价格居高不下，加大了企业的成本，难以消化，没有赢利的空间，这是事实，同时，自己也听到部分的营销办事处也有提价的呼声，因此，自己也就提出要求提高型材市场价格，而当时市场竞争较为激烈，而抢占市场，增大中财产品在市场的份额是当时的首要任务，而提高产品销价与此相悖的，我的提价建议使边总十分为难，最后边总未予采纳，事实证明不提价是对的，我的建议是不对的，说明了我对市场的判断有较大的片面性。
二、缺乏求实精神，下沙型材质量在一个相对的时期中不够稳定，市场营销人员对此亦有诸多的意见，边总几次到下沙询问质量情况，并帮助落实措施，限期改进，下沙领导比较重视，通过百余次的配方改进，控制生产管理，进行修模，工作十分艰辛，亦取得较好的成效，但尚差一步之遥，记得9月6日边总来下沙听取汇报，最后问及我，能否解决，我亦表示能够解决的态度，最后质量问题在11月份才初步得到解决，现在反思起来，我的表态，实际给了边总错误的信息，给边总指导工作造成被动局面。
三、我曾于 2000年9月15日写了一份“关于加速中财塑胶改制上市工作的几点看法”分送给边总，集团领导班子成员杨总，所写材料仅仅是我的一些想法，亦未曾与任何人交谈过，材料中涉及到营销机构人员调整问题，不知材料内容哪个环节有所泄漏，引起营销人员的思想波动，对工作带来负面影响，不管如何，材料是我写的，责任在于我。
四、十一月份进行有问题应收款的检查中，对库存商品的考核，对质量事故的处理问题，也发表了一些与原制度规定相左的意见，虽然我的本意是为营销机构制造一些较为宽松的营销条件，为拓展市场增强活力，与此同时却对原有的规章制度进行了冲击，这样的结果，不仅给营销人员带来思想波动，而且给领导增加了工作压力和增添了不必要的麻烦，干扰了领导的工作思路和正常的工作秩序。
以上几点反思，仅仅是一部分，我工作上的毛病还很多，而最大的毛病是对全局性的东西执行不坚决，而往往对一些局部性的问题富有同情性，耳朵软，随意发表自己的看法，这样的结果，必定会造成思路混乱，干扰全局性工作的顺利开展，今后对此要戒、戒、戒，改、改、改。