在反省之前，先把我的工作开展情况简要地向边总及董、监事会的领导汇报一下，以期通过反省能够把以后的工作做得更好。

　　根据董事局关于“指挥部要着重于清理清欠，既要在杭州广角的清欠深度上下功夫，又要向其他清理清欠的广度上布新局，资产管理委员会要继续抓好中财化建以及其他各类有问题资产的清理催讨工作，艰难困苦，不屈不挠，把清理清欠工作常态化，制度化，充分发挥资产管理委员会的职能作用，不断加强和提升中财集团资产管理工作的力度和水平”的指示要求，目前杭州广角的清理清欠工作已进入攻坚阶段，清理进度很不理想；天津于春节后已介入清理清欠，已清收回本金**万元，利息**万元；上海、西安已介入清理清欠的前期熟悉情况和制订清欠行动计划；化建也已介入，已收回****万元，**集团的PE欠款诉讼一案已胜诉（欠款**万元），**工程款**万元计划7月中旬可收回**万元，余款年底前可以收回（因涉及24个村的质量验收），我们的信念是，贯彻执行董事局的指示要求不动摇，清理清欠到底的信心和决心不动摇，也是这样做的，我要反省的是：对董事局的要求理解得不深、不透、不全面，思想上存在片面性，重心只考虑董事局提出的“深度、广度、催讨”做文章，部署工作，而清理清欠的工作又涉及到社会上的方方面面，又是历史旧帐，手续又不规范，外面环境又非常恶劣，清理清欠工作不能一蹴而就。这个道理我也懂，但在实际工作中，我一味追求清理清欠进度，追求尽量不要遭受损失（这是对的），也能体现自己的领导能力和工作水平（这是私心杂念）。当工作受阻，进展不快，自己的焦虑、急躁不安油然而生，怀疑自己的工作所作所为是否做错了，信心打了折扣。实际上究其根源是私心杂念的反映，需要加强修炼，而对比我的部下，他（她）们很坦然，该怎么干就怎么干，只要把工作做实、做细，自然能出效果，即使出不了效果，也已经尽力了，尽职了。二种不同的思想交锋，持续了一个多月，他（她）们认为你是领导，讲得对的我们听，我们做，讲的过高的要求，也不顶你，只是私下交流认为金总要求太严太高，脱离实际，认为这么多的历史烂帐，要我们一朝一夕全部清收是不可能的，特别外部环境这么差，内部资源又不多，我们该做的都做了，不该做的也做了，已尽心尽力了，按照董事局要求的“清欠工作要‘常态化、制度化’”，你急什么，有事急不来的，对我启发教育很大。作为一个领导，要善于把握工作的全局，把握工作的节奏和进度，不能一味的追求效果，应该心平气和，实事求是，把工作做实，急躁、焦虑是对工作无补，自己错了，改了就好，目前已通过上半年的工作小结，互相交流，沟通，放下架子，听取意见，干群关系有了明显改善，工作节奏有了较好的把握。

　　通过以上的反思、反省，证明了只有依靠领导，相信群众，是搞好清理清欠工作的根本保证，自己的急躁、焦虑，是私心杂念的反映，是队伍涣散的腐蚀剂。