今年的工作重心是杭州广角的清欠。

　　5月13日带领清欠小组进驻广角，七月份参加董事局第十次季度例会，豪情万丈地报出今年清欠计划完成数10048万元，彼时清欠实际完成数尚不到2000万元；进入九月、十月，感觉压力倍增，日日忧思，夙夜难眠；十一月董事局十一次季度例会上，边总体恤实情，主动给我把任务降至6000万元，复又信心满满，视计划为囊中之物；现值年关，倒计时来临，我却仍在6000万元的大门前苦苦徘徊，狼奔豕突，却始终难以实现临门一脚的逾越，日日惶惶，唯恐董事局与边总之托付不效。

　　七个月来的心情、心境，犹如过山车，高低起伏，波澜不断。这一辈子我都在从事金融行业，经历了不少，见识了不少，照理说不应该有如此反差之心态。现借此反省之机，审视原因与不足，盘点与反思自己在几件事上的作为，或许可以找到一些答案。

　　一、诉三佳委贷欠款一案，应该说前期我们是主动的，诉前我甚至把它作为今年清欠任务计入当年清收计划，诉前采取了财产保全，查封欠款单位资产、冻结关联单位股权，逼迫欠款单位来和清欠小组协商。在一次次和欠款单位的交锋中，我无视欠款单位一再提出的查封金额过高、要求释放多余查封财产的要求，欠款单位达不到清欠小组的条件，自己不作轻易让步。结果，欠款单位此路不通，抄了个近路，利用法院职能部门分工的不同，找了另一个部门把它认为中财多查封的资产作了解封，这给此案的后续进行带来极大被动。现反省此事，想想事发前是有苗头的，我却视不见，缺乏应有的警觉，困难估计不足，也没有预见，过于相信律师事务所的能力，作为领导，我难咎其责！

　　二、关于**欠款还款一事，原欠款**万元。清欠小组入驻后，在八月份还了**万元，除此之外，企业很难再有额外的流动资金用于还款，对此，我是有清醒的认识。但经过几次与对方法人和财务总监的面对面交流，始终采取自认为的欲擒故纵之术，在企业11月份的增量银行融资分两次到位、要找清欠小组开具结清证明的关口时，同意先开出释放证明，同意企业在第二次融资到位后还进承诺还款的**万元余款。结果，只收到企业还进**万元，另**万元换了一个企业的“对不起”。现反省此事，一是太过相信融通法人的承诺，太相信自己对这个人言行的判断，二是一直想着利息一事，不想在这个事情上给企业设绊子而影响后续的收息工作。实际上，头都未进来，何在于收尾？！收宫阶段没有必要的制约，此乃我又一失误！

　　催讨**营销欠款一案，从2004年9月开始与张训华正面交锋至今，历经你诉我、我诉你，情节跌宕起伏，期间在边总的支持下几度力挽狂澜于不倒。历经三年多，终得圆满，中财尊严，终得捍护。但区区一个**万元的张训华案子，我作为负责人，就打了三、四年官司，期间历经艰辛，尝了不少苦，但却仍在广角清欠上出现不应有的困难判断与形势估计的不足，实在不应该！

　　三、关于清欠队伍心态与稳定问题，目前总的情况是好的。大家精神饱满，热情高，干劲足，不管份内份外的事情都能主动挑担子，扎实工作。司法可保全的，财产好保全的，大家都尽力去做到位。大家天天到欠款单位紧逼催收。但清欠成效还是不甚理想，时间一长，恐怕队伍思想会产生不稳定因素，因为，困难和阻力越来越多，付出的劳动没有回报，信念会产生动摇。虽然我也经常做队伍的思想工作，但能否有效？自己也不是很有底气，这是我十分不安，也是我十分关注的。

　　近期偶翻诸葛亮之《出师表》，深受诸葛亮之登高自卑、鞠躬尽瘁之气节鼓舞。我想，我无诸葛亮之德，更无诸葛亮之能，唯有谘诹善道，不计成败利钝，恢弘清欠小组团队之志士之气，才能在清欠道路上走得更远、取得更多成效！