• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者鞠广军     日期2012-07-23     点击量2973

  到总部上班刚好满6个月,半年的时间似乎还没完全习惯或融入到新的环境中。工作表面上看还算顺利,一方面因为营销管理处的事务在基地财务部和供应部时接触较多,大部分的业务相对熟悉;更主要的是处室内各职能科室职责明确、各司其职,保证了日常工作正常、顺利开展。然回顾总结半年的工作,亮点太少,大部分的时间都是忙于日常性的事务,我自己的工作大多也是围绕着“签字、起草文件”,每次看到李总为市场建设、团队建造忧虑时,我羞于自己才疏学浅,没有能力为其分忧解难,很多的时候我在想“我能做些什么”,但苦闷的是没有找到答案,在困惑中度过一天又一天。

  对市场了解太少,影响着工作推进的深度。公司十几年来形成的营销模式,营销将士攻城略池的战略战术、营销团队建造的方式方法,这些虽有了解,却只知其表像而不知其内涵;营销管理的基本理论及方法虽有学习也只停留于书本未领会其实质,更谈不上运用于实践;竞争对手的营销模式及现状、宏观政策变化对市场的影响及对策等等虽有耳闻,却没有能力去做系统的整理和分析。如此一来,工作只能按部就班,找不到提升或创新的方向,时间一久,工作的积极性和冲劲也被消磨殆尽。

  其实,要知道“我能做些什么”,关键在于“是否想做些什么”。正如天津刘总建议我通过加入长江总部的QQ交流群去了解市场、上海程总建议我加强专项分析为领导决策提供数据支持,只要静下心来,用心去思考,积极去接触,努力去尝试,认真去总结,相信还是会找回感觉,带领处室全体同事一起,推动营销管理工作向更高的目标迈进。

版权所有 © 中财招商投资集团