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我的反省
文章来源     作者鞠广军     日期2012-01-13     点击量2935

  临近岁末,因工作调整,我从天津基地调到杭州总部,在天津时间虽然短暂,但经过一年的锻炼,让我对营销服务工作有了更深刻的体会和更客观的认识,看到了在公司“诚实、认真、谦让”精神熏陶下天津基地领导和同事身上不怕吃苦、勇于担责、善于创新的宝贵品质。衷心感谢公司领导给了我这样的机会,感谢基地领导、同事和营销战线同志们对工作的指导、理解、配合和支持!离开天津之际,感叹时光飞逝,总结一年的工作,遗憾挺多,对工作中的不足之处反省如下:

  一、关于人才的培养

  对于分管的财务部和供应部,两部门的中层干部力量相对偏弱。刚到天津时,刘总就表达了加快中层干部培养的期望,并明确人才的补充从外部引进和内部培养两方面着手。一年以来,面试了不少人,录用了几名主管,内部的人才梯队也初具雏形,但与独挡一面的要求还有一定的距离。突其如来的工作调动,更突显人才培养的紧迫性。看到边总关于人才的讲话里指出,只要你会用真心,用心培育、用手帮助、用眼发现,都是人才。回头反思我在内部人员的选拨、培养和锻炼上,思路不够清晰、态度不够坚决、帮带称不上“用心”,对潜在的骨干苗子看到得更多是他们的不足,担心其难当大任,对现有的部门中层,任其自由发展、

  缺少针对性的引导。在成长的道路上遇到好领导是人生一件幸事,一个好领导会帮助你、启发你、带领你,我是幸运的,在公司有李总、裘总和其他领导对我无私的帮助和谆谆教导,对他们我常怀感恩之心,我想,我更应该将他们给予我的这份厚爱转化到公司优秀的骨干身上,像领导们带我一样带好骨干,用心做好传帮带,这是一种传承、也是一份责任。

  二、关于工作主动性

  凡事预则立、不预则废,积极、主动、全面去思考事情未来之发展,并提前做好各种预案是管理者的责任,不能等到事情出现问题或碰到难题了,才仓促上阵,被事情逼着走。总结2011年运输工作之不足,责任在我,对物流市场不了解,对运输行情之变化不敏感,一度被承运商牵着鼻子走,很被动、也很郁闷。我喜欢做自己能力范围内可控的事情,但随着负责的工作面越来越大,很多事情存在不确定性,对结果没有把握,这就要求一方面做好平时的基本功,不断提升解决问题的能力,另一方面要未雨绸缪、主动出击,掌握主动权才能从容应对各种可能出现的问题,并及时采取有效措施,保证事情向预期的方向发展。

  新的一年即将到来,希望自己在反省中认识自我,并提升自我!

 

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