一、关于做实、做细、做到彻底

　　“做实、做细、做到彻底”中所谓实，就是要弄清楚事情的来龙去脉，去伪存真，把工作和行动落到实处，实实在在！所谓细就是仔仔细细、关注事物的细微变化，做到入木三分！所谓彻底对一件事来说就是要干干净净，不留尾巴，对一项制度来说就是要坚持不懈，不能虎头蛇尾！实细观是公司对工作的基本要求！也是一种工作素养！

　　回顾上半年的工作，感觉离此要求还有一定的距离。自去年底开始与西安公司产品多次对比中，我们发现在产品脆性上与西安公司有一定的差距，由于在原料、设备、模具上几无差距，分析原因主要是产品工艺温度偏低造成的。对此我们从混料工艺温度、混料时间、挤出工艺温度方面去验证，最终都是无疾而终，直到3月上旬西安公司技术人员现场按此前的方向调试，产品脆性大幅改善，才让我们意识到工作的浅尝辄止！于实，我自己没有认真调查，也不了解实际情况，人云亦云，事实证明，是自己被一些冠冕堂皇的理由所欺骗！于细，我没有过多对具体的机台和工艺进行验证对比，导致工艺设置不合理，在螺杆油温、料筒四区温度体现得尤为明显。于彻底，差距更大！现场管理、机台卫生、产能提升等工作一抓就见效，但在长久性上就大打折扣了。在转化过程中缺乏有效的方法和手段，不能持续性的改进，不能做到彻底！我们需要创新，但它是以扎扎实实的基础为前提！前段时间公司会议上经常强调，抓基础管理，把该做的基础工作做好，我想这就是实细观的具体体现吧，我本人还需深刻领会，持续体现在日常工作中！

　　二、关于人员培养

　　公司投产至今已整整两年了，人员的成长伴随着生产规范性的逐步提高，可常常“感觉人不少，做事的结果却达不到预期”的尴尬局面，甚至有时有无人可用的感觉！是真的无人可用？还是无可用之人？是他们心气高，没有全心投入？还是我们对人员的要求太高，对人员的培养不够？最大的问题出现在自身，是我们营造的氛围不够，对人员的帮带仅停留在面上！经常回想此前领导说过“人用的合适是人才，用的不合适是成本！身边每个人都是某一方面的人才”，如果感觉没人，那一定是不会发现、挖掘、培养人，也没有用好人！需要自己在以后的工作中多改进，多思考，探寻合适的培养方法，挖掘潜能，做到人尽其才！